职位描述：
职位名称：项目经理/敏捷教练
工作地点：迪拜
角色与职责：
项目规划：
- 定义项目范围、目标和需求。
- 制定全面的项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配。
- 识别风险并制定风险管理策略。
团队管理：
- 组建项目团队，包括选择和分配团队成员。
- 定义项目团队内的角色和职责。
- 为团队提供领导、方向和激励。
- 培养协作和高效的团队环境。
- 解决团队内部冲突，并在必要时升级问题。
利益相关者沟通：
- 建立与利益相关者的有效沟通渠道。
- 让利益相关者了解项目进展、风险和问题。
- 管理利益相关者的期望并解决他们的关切。
范围管理：
- 监控项目范围，确保变更得到适当记录和批准。
- 防止范围蔓延，并有效管理范围变更。
时间管理：
- 创建和管理项目进度表。
- 根据进度跟踪项目进展，并根据需要进行调整。
- 确保项目任务按时完成。
成本管理：
- 制定和管理项目预算。
- 监控项目支出并控制成本。
- 识别和管理成本差异。
质量保证：
- 建立并执行项目交付物的质量标准。
- 进行质量审查和检查。
- 实施质量控制措施。
风险管理：
- 持续评估项目风险并制定风险应对计划。
- 在项目生命周期内减轻和监控风险。
采购管理：
- 识别采购需求并管理采购流程。
- 选择和管理供应商和合同。
- 确保采购活动与项目目标一致。
整合管理：
- 协调和整合项目组件和交付物。
- 确保所有项目元素无缝协作。
报告与文档：
- 为利益相关者生成定期项目状态报告。
- 维护项目文档，包括项目计划、问题日志和变更日志。
项目收尾与评估：
- 完成项目，确保所有交付物被接受和批准。
- 进行项目后评估，以评估项目绩效并识别经验教训。
合规与道德：
- 确保项目遵循组织政策、法规和道德标准。
- 在项目团队中促进道德行为。
敏捷教练：
- 担任敏捷教练，促进所有敏捷活动和仪式。
- 确保Jira配置符合团队的工作方式。
持续改进：
- 识别流程改进的领域并实施最佳实践。
- 寻找机会以提高项目管理方法。
所需经验：
项目规划与管理：
- 擅长创建项目计划、定义范围、设定目标和建立时间表，以确保项目成功交付。熟练使用Microsoft Project、Jira或Trello等工具进行项目跟踪。
领导力与团队管理：
- 强大的领导技能，能够激励和指导团队，分配任务，解决冲突，并确保跨不同团队的有效协作。
利益相关者管理：
- 能够与利益相关者互动，理解他们的需求，管理期望，并确保与项目目标保持一致。
风险管理：
- 熟练识别潜在风险，制定缓解策略，并主动解决问题以保持项目正常进行。
预算与成本控制：
- 制定预算、监控支出并确保项目在分配的财务资源内交付的技能。
沟通与报告：
- 出色的口头和书面沟通技能，用于更新利益相关者、展示进展和提供状态报告。
敏捷与Scrum方法论：
- 熟悉敏捷、Scrum或其他项目管理框架，以有效管理迭代过程并适应变化。
时间管理：
- 强大的时间管理技能，能够优先处理任务、管理截止日期并确保按时交付项目里程碑。
问题解决与决策：
- 分析性思维和做出明智决策以应对挑战并推动项目成功的能力。
技术与工具熟练度：
- 了解项目管理软件、协作工具如Slack或Microsoft Teams，以及可能的行业特定软件。
质量保证：
- 理解质量保证流程，以确保项目交付物符合标准和客户期望。
谈判与冲突解决：
- 与利益相关者谈判、管理竞争优先级和建设性解决冲突的技能。
软技能：
- 适应性、注重细节、情商和在动态环境中承受压力的能力。
认证：
- 相关认证如PMP（项目管理专业人士）、PRINCE2或敏捷认证从业者（ACP）具有显著价值。
要求：
