IT项目经理职责：协助建立项目管理办公室以监督多个项目。与项目人员、供应商和最终用户等利益相关者就项目需求进行沟通。概述、定义和启动项目。实施文档控制政策和文档模板。保持对分配的组成项目的良好工作知识。评估组成产品的标准。监控项目进展，并在必要时进行变更。根据预算监控支出。确保符合目标、组织政策、程序和标准的要求。编制项目报告，并向管理层报告问题。确保项目符合最佳实践、标准操作程序（SOP）、项目管理办公室政策和其他政策。
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