**角色**: 程序经理 - 过渡 Android 企业培训和支持
基地位置: 新加坡
• *关于高知特公司**
• *高知特的不同之处 - 帮助我们的客户在数字化领域取胜**
在高知特咨询公司，我们的顾问整合了策略、设计、技术和行业/职能知识的能力，真正改变了游戏规则。我们的战略是围绕提升企业和行业对我们客户的愿望和独特能力的理解，并建立基于信任和价值的关系来构建的。
• *关于角色**:
Android 企业 - 过渡项目经理是一个负责任且关键的角色，以确保潜在合作伙伴顺利过渡到 Android 企业平台。该角色将包括通过治理合作伙伴入驻的所有阶段，项目管理 Android 企业合作伙伴验证。1. 意识 2. 招募 3. 验证 4. 支持 5. 市场推广 6. 影响
每个阶段的关键活动包括：
- 意识：参与推动 Android 企业合作伙伴计划意识的活动和事件
- 招募：开发和展示有助于销售 Android 企业合作伙伴计划价值主张的宣传资料
- 验证：开发和展示指导合作伙伴完成入驻和验证过程的宣传资料
- 支持：设计和执行培训和支持活动，使合作伙伴能够满足 Android 企业合作伙伴计划的要求。
- 市场推广和影响：参与由合作伙伴举办的渠道和客户活动，直接帮助他们产生 Android 企业激活，或者通过招募和支持新的渠道合作伙伴间接产生激活
• *角色职责**:
- 与客户的业务合作伙伴合作，主要关注点将是每个地区的商业发展所定义的优先事项。
- 项目经理将与客户业务合作伙伴合作，确保合作伙伴成功过渡到新的计划。
实现目标的关键职责包括：
- 开发为指定地区的合作伙伴专业验证状态制定的报告，按优先级、产品和合作伙伴分类
- 与商业发展团队合作，制定合作伙伴在每个季度/年度完成培训的目标，以满足合作伙伴专业要求
- 与商业发展团队和区域支持领导合作，制定区域培训计划，确保合作伙伴专业要求的100%验证
- 准备每周/每月/每季度/每年的合作伙伴状态报告，显示合作伙伴专业验证的状态，按地区/优先级/产品/合作伙伴分类
- 主动推动指定地区的合作伙伴完成合作伙伴专业验证的过程，与 Android 企业的区域培训和支持领导合作
• *跨职能参与**: 执行这个角色将需要项目经理定期与其他各种资源和团队进行有效的沟通。
每个团队的关键任务如下：
- 定期获取合作伙伴入驻和验证状态的信息，以便制定培训计划
- 通过与区域培训负责人合作，提供定期的沟通，以支持培训工作
- 获取培训完成报告
- 向业务合作伙伴提供任何培训合规问题的信息
- 当合作伙伴完成合作伙伴专业验证过程时，通知参与团队
- 确保合作伙伴了解参与团队提供的资源，并指导他们如何利用这些资源
- 与指定地区的商业发展负责人联系，获取 P0/P1 合作伙伴列表
- 定期向商业发展团队报告合作伙伴入驻和验证状态，与地区目标对比
- 识别并强调个别合作伙伴账户的支持问题，可能需要商业发展团队关注
- 与合作伙伴升级服务台联系，获取合作伙伴入驻和验证的状态
- 采取补救措施，例如建议合作伙伴利用支持资源
- 强调与业务发展负责人和区域培训师相关的任何支持问题，这些问题可能会阻碍产品卓越验证
- 与解决方案工程团队合作，审查合作伙伴提供优质支持的能力
- 发现与合作伙伴支持能力相关的问题时，引导合作伙伴利用资源，改善其服务交付的质量，例如：
- 向业务发展和区域培训师强调任何影响合作伙伴提供优质支持能力的支持问题
• *技能和专业知识**:
- 学士学位或同等专业经验
- 3-5 年与 IT 供应商的渠道合作伙伴计划合作经验 
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