真实对话
目前我们有四个需要协调的产品支柱，产品经理（收入工程师）需要解除障碍，坦率地说，我们需要一个能够独立处理这些事务的人。
如果你在寻找一个定义明确的VP产品角色，拥有清晰的工作界限和已经规划好的季度OKR，这个职位不适合你。但如果你曾在垂直SaaS公司或服务到软件的混合公司中担任过产品领导，需要快速理解复杂领域，我们应该聊聊。
实际情况
EviSmart有四个产品支柱。每个支柱由一位产品经理（收入工程师）负责，他们拥有一个论点和损益表。我们不需要一个编写规格并交给他人的人——我们需要一个能够协调混乱、解除团队障碍，并在不需要所有事情都通过领导层的情况下做出产品决策的人。
你将向CEO汇报，并与我们的收入工程师、CTO/总经理和AI小组密切合作。
你的实际工作
保持支柱协调：
• 统一数字输入（我们的楔形产品）
• AI驱动的质量控制（RX和扫描验证）
• EviSmart Comm（案例沟通——这个很紧急，竞争压力）
• 自主CAD（AI驱动的设计自动化）
解除收入工程师的障碍：
• 在小组遇到障碍时介入——可能是技术、设计、跨职能等问题
• 帮助确定他们的30/60/90关卡
• 在交给领导层之前审查关卡交付物
• 发现小组之间的依赖关系并实际解决它们
运行产品运营：
• 拥有路线图（何时发布，我们在权衡什么）
• 每周跨小组产品同步
• 与CTO/总经理合作确定工程优先级
• 协调不同地点的AI小组
与客户保持紧密联系：
• 参与客户电话——亲自了解“因行政混乱失去客户”的问题
• 将客户痛点转化为我们可以构建的东西
• 关注竞争对手的动向
我们的需求
要求：
• 10年以上产品经验，至少5年在B2B SaaS或技术支持服务公司领导产品团队
• 你在混乱、不明确的情况下实际发布过产品（而不仅仅是管理他人定义的路线图）
• 你与分布式工程团队合作过，最好是在亚太时区
• 你可以在战略路线图规划和战术“让我们现在调试这个UX流程”之间切换
• 你了解AI/ML产品——不需要编程，但你理解构建/测量周期的运作方式
加分项：
• 医疗、牙科或制造业经验
• 你曾做过服务+SaaS的混合模式
• 你经历过从初创到规模化的过程
日常工作方式
你将嵌入小组中。通过实践学习，而不是阅读文档。快速做出小决定。重要时再升级。通过发布产品而不是做演示来建立信任。
加入的理由
我们盈利且在增长。自筹资金，因此没有风险投资的压力或人为的时间表。这是一家有真实客户支付真实资金的真实企业。
使命明确：牙科实验室因行政混乱而失去客户，而不是因为他们的工作不好。我们正在解决这个问题。
产品功能需要一个领导者——这是你以正确方式构建它的机会。
