确定特定IT项目管理环境的战略和运营需求。
· 提供关于组织的产品管理交付流程改进和增强的持续建议。
· 制定产品设计标准、计划活动、业务目标、沟通和报告协议，实施计划、产品优先级和分阶段策略、问题管理、质量评估和过渡要求。
指导、协调和监控产品管理活动，确保及时、具有成本效益和高质量的业务和客户导向的结果。
阐明产品愿景和产品策略-使产品团队知道为什么要构建产品，以及构建产品的计划是什么。
· 优先考虑功能和管理待办事项-使产品团队在战术设计和开发工作中有共同的关注点。
· 建立和跟踪可衡量的目标-使产品团队知道他们是否走在正确的道路上。
· 决定何时发布软件-使客户能尽快体验产品的好处，产品团队可以继续收集有关如何迭代产品的有价值反馈。
· 不断降低产品方向的风险-使产品团队仅构建基于经过验证的客户问题和商业机会的功能，增加产品在市场上成功的可能性。
有效沟通-使产品团队、利益相关者和赞助商都保持一致，并保持动力。 
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