控制塔：
分析供应链各个环节的交货时间，识别超过服务水平协议的异常情况，并采取措施解决问题。
自动化：
对整个供应链进行流程研究。识别改进的领域。建议和实施提高效率的最佳实践/引入自动化。
真相单一视图：
作为整个团队的数据单一来源。
关键路径：
创建和维护整个业务的关键路径。
报告与分析：
定期生成有关库存流入、成本指标、交货时间和其他关键绩效指标的报告。
数据分析与可视化：
实施Power BI仪表板，以展示相关指标给管理层。
管理演示文稿：
定期为供应链绩效创建演示文稿，以供CXO/CEO可见。 
阿布扎比