高级项目经理 SAP

介绍 在IBM咨询的职业生涯建立在长期的客户关系和全球范围内的紧密合作之上。您将与各行业的领先公司合作，帮助他们塑造其混合云和人工智能的旅程。在我们的战略合作伙伴、强大的IBM技术和Red Hat的支持下，您将拥有推动有意义变革和加速客户影响的工具。在IBM咨询，好奇心推动成功。我们鼓励您挑战常规，探索新想法，并创造出能够带来实际成果的创新解决方案。我们的成长和同理心文化专注于您的长期职业发展，同时重视您独特的技能和经验。 您的角色和职责 作为IBM咨询的高级项目经理SAP，您将负责管理跨职能团队、利益相关者和供应商，以按时、在预算内并达到所需的质量标准交付项目： - 管理SAP HANA实施项目，从启动到交付，确保SAP HANA解决方案的成功实施 - 制定和执行项目计划、资源分配和预算管理 - 领导和协调跨职能团队，包括SAP HANA顾问、IT和业务利益相关者 - 与利益相关者合作收集需求，确定项目范围，并定义项目交付成果 - 制定和维护项目进度、里程碑和截止日期 - 识别和减轻项目风险、问题和依赖关系 - 确保SAP HANA解决方案的质量保证和测试 - 管理供应商关系和合同 - 向利益相关者传达项目进展、问题和变更 - 确保项目交付成果符合业务目标和客户需求 - 与内部团队合作，确保SAP HANA解决方案与业务战略和目标一致 优先教育 硕士学位 所需经验 所需技术和专业技能 - 超过10年的IT项目管理经验。 - 至少管理过一个成功的端到端SAP S/4大型实施（成本超过1500万美元或超过60名团队成员）。 - 至少有一次面向客户的SAP实施经验（系统集成商）。 - 管理项目团队和高级利益相关者（董事、副总裁、CxO）。 所需技能 - SAP项目规划：为SAP HANA实施和转型计划制定全面的项目计划（包括定义范围、目标、交付成果、时间表和资源分配）。 - SAP实施项目：监督SAP系统的实施，确保顺利过渡并成功集成到组织运营中（包括规划、协调和管理项目的各个方面，从设计和配置到测试和部署）。 - SAP资源分配：高效分配SAP HANA项目的资源（包括人力资源、预算、技术和材料）。 - SAP预算管理：管理SAP项目的预算，包括规划、跟踪和控制成本（包括制定预算计划、监控支出、预测财务需求，并确保项目在预算内进行）。 - SAP质量保证：通过严格的质量保证流程确保SAP HANA项目交付成果的质量（包括质量标准、质量审计、纠正措施和持续监控项目输出）。 - SAP性能监控：评估SAP HANA项目的性能，以确保其达到目标并提供价值。 - SAP风险管理：识别、评估和减轻与SAP HANA项目相关的风险（包括风险管理计划、风险评估、缓解策略和项目生命周期中的监控）。 - SAP利益相关者管理：在SAP HANA实施过程中参与和管理利益相关者（包括关键利益相关者的需求和期望、有效沟通，并确保项目各阶段的参与和支持）。 - SAP产品知识：展示对SAP产品套件的理解及其在各个业务领域满足客户需求的能力。 优先技术和专业经验 - SAP变更管理：在SAP项目期间领导和管理组织内的变更（包括制定变更管理策略、向利益相关者传达变更、培训和支持员工，并确保顺利过渡）。 - SAP供应商管理：管理参与SAP HANA项目的供应商和第三方服务提供商的关系（包括选择供应商、谈判合同、监督供应商绩效，并确保供应商按时提供优质服务和产品）。 - 管理SAP支持和维护项目：监督SAP支持和维护项目的整个生命周期，从规划和执行到结束（包括定义项目目标、分配资源、管理时间表、跟踪进度，并确保高质量的交付成果）。