工作总结：
管理小到中型项目或大型项目的组成部分，从启动到结束。通过请求和协调内部和/或外部资源来领导项目团队成员的工作。监控并识别项目风险、问题和触发事件。确保项目利益相关者的对齐、支持和协调。协助审查供应商的绩效水平，确保服务水平协议的达成，并支持与供应商的合同谈判。
基本职责：
- 通过主动向同事和成员提供资源、信息、建议和专业知识，追求与他人的有效关系。倾听、寻求并解决绩效反馈；为团队成员提供指导。追求自我发展；制定计划并采取行动利用优势并发展弱点；通过技术解释和示例影响他人。适应并从变化、挑战和反馈中学习；在工作方法上表现出灵活性；帮助他人适应新任务和流程。支持并响应他人的需求以支持业务成果。
- 通过在主题领域应用最新专业知识来独立完成工作任务，以产生创造性解决方案；确保遵循所有程序和政策；利用对数据和资源的理解来支持项目或计划。跨职能合作解决业务问题；适当时升级问题或风险；沟通进展和信息。支持、识别和监控优先级、截止日期和期望。识别、提出并实施解决团队改进机会的方法。
- 管理小到中型项目或大型项目的组成部分，从启动到结束。制定、分析和执行包括范围识别和管理、时间表、相互依赖性和资源预测的项目计划。管理中型项目的财务。根据计划监控项目绩效（例如，按时、按预算、在范围内并具有质量），并为成本和预算影响提供输入和理由。管理与组织变更管理相关的项目活动（例如，用户采用、实施和培训计划的开发和执行），如项目所定义。分配资源、建立时间表并进行任务分配。
- 领导项目团队成员的工作。根据团队成员技能和项目需求的对齐请求和协调内部和/或外部资源。与项目团队推广项目愿景和目标。为团队成员提供指导和反馈。
- 通过执行缓解计划和策略来监控和识别项目风险、问题和触发事件；并在适当时解决或升级风险或问题。
- 通过确保项目计划和团队成员遵循KP、部门和/或业务线政策和程序，监控项目活动对政策和程序的遵从性。
- 通过与利益相关者团队、第三方供应商和管理层建立融洽关系，确保多样化项目利益相关者的对齐、支持和协调；并在利益相关者之间明确责任和权限。识别并与关键利益相关者密切合作。确保所有适当的利益相关者得到代表和包括。通过制定项目目标、设定交付优先级、讨论业务流程的参与（例如项目变更管理、沟通）并促进项目交付所需的决策，为关键利益相关者和项目发起人提供见解。在保持独立意见的同时，向利益相关者传达棘手问题，提供建议，进行演示并向利益相关者提供报告。
- 协助审查供应商的绩效水平并确保服务水平协议的达成。支持与供应商的合同谈判过程，并审查供应商提交的项目发票的准确性。
