高级Scrum Master是一个战略角色，负责在规模化敏捷项目中跨多个团队成功按时交付复杂的技术解决方案。
该角色需要一位专注的服务型领导者，整合先进的敏捷促进，包括领导Scrum of Scrums与强大的项目管理原则。该职位包括所有标准的Scrum Master职责以及长期规划和管理项目交付所需的技能。
您将作为主要的战略联络人，与业务和技术利益相关者建立牢固的关系，以确保明确的对齐并促进持续改进的文化。领导Scrum仪式
促进所有Scrum仪式（Sprint计划、每日站会、Sprint评审/演示、回顾和待办事项优化），确保其有效并遵循时间框。
主动识别和消除障碍，帮助团队实现Sprint目标，必要时与利益相关者和其他团队协调。
领导和促进Scrum of Scrums
深入了解产品和底层技术，以支持明智的决策和有效的交付。
项目和项目管理交付
制定项目计划，设定里程碑并管理截止日期。
监控进度，评估风险，实施缓解策略，并根据需要调整时间表。
作为利益相关者的主要联系人，确保与业务目标对齐并遵循质量标准。
利益相关者管理
战略性地管理、对齐和协调多个业务和技术的多样化利益相关者，以解决复杂的项目范围依赖关系，并在大规模计划中推动明确的沟通渠道。
通过识别和消除障碍，解决大型复杂的障碍和依赖关系，支持多个业务和技术团队。
在团队中促进持续改进的文化，并帮助团队实施变更。
观察和理解影响团队绩效和速度的因素，目标是不断改进并将学习应用于未来的Sprint。
协助管理产品待办事项，澄清待办事项，并促进产品负责人和团队之间的有效沟通。
支持并促进团队内部以及与业务和其他技术团队关键成员（如变更管理、基础设施、安全、架构、DBA和离岸支持团队成员）的互动。
参与组织的敏捷社区聚会，以贡献和学习关于我们敏捷最佳实践和交付方法的潜在改进，并确保团队遵循Scrum实践和原则。
帮助团队理解Scrum框架的理论、实践、规则和价值。
在敏捷原则和实践方面指导和指导他人。
通过与Scrum Master、产品负责人和利益相关者合作，推动团队之间的对齐，实现无缝的跨职能协作。
报告关键指标，如进度、速度、财务、风险和问题，以确保利益相关者和敏捷DMO小组有清晰的可见性。
识别并呈现最相关的指标给业务和技术利益相关者，以支持他们的决策过程。
通过保持对产品的全面理解来管理大规模项目的复杂性。
通过识别优化机会并在团队中实施可扩展的解决方案，推动创新和持续改进。
通过应用对软件开发生命周期（SDLC）、工程最佳实践的深入理解，领导和支持技术交付，并促进利益相关者之间的有效技术讨论。
计算机科学、工程或相关领域的学士学位。
• 7年担任Scrum Master的经验，其中至少2年在技术环境中。
• 在POS和零售方面的经验是强大的资产。
• 在敏捷环境中成功交付软件项目的良好记录。
• 对软件开发过程、技术原则和过程的扎实理解。
• 接触现代技术，如云计算、微服务、DevOps实践或API是一个加分项。
• 能够有效沟通并与技术团队合作。
• 认证Scrum Master（CSM）、专业Scrum Master（PSM）或同等资格。
SAFe、PMI-ACP或其他与敏捷相关的认证是一个加分项。
对敏捷原则、看板和Scrum框架的专家知识。
优秀的促进、指导和辅导技能。
在快节奏动态环境中管理和优先处理多个并行计划的能力。
高级项目/项目管理专业知识，包括规划、执行、风险缓解和利益相关者对齐。
强大的利益相关者和供应商管理技能
与一个充满激情和创新的团队合作，致力于交付高质量的解决方案。
有机会将您的技术专长贡献于有影响力的项目。
资格：计算机科学、工程或相关领域的学士学位。7年担任Scrum Master的经验，其中至少2年在技术环境中。在POS和零售方面的经验是强大的资产。在敏捷环境中成功交付软件项目的良好记录。对软件开发过程、技术原则和过程的扎实理解。接触现代技术，如云计算、微服务、DevOps实践或API是一个加分项。能够有效沟通并与技术团队合作。认证Scrum Master（CSM）、专业Scrum Master（PSM）或同等资格。SAFe、PMI-ACP或其他与敏捷相关的认证是一个加分项。技能和能力对敏捷原则、看板和Scrum框架的专家知识。优秀的促进、指导和辅导技能。在快节奏动态环境中管理和优先处理多个并行计划的能力。高级项目/项目管理专业知识，包括规划、执行、风险缓解和利益相关者对齐。强大的利益相关者和供应商管理技能。
