职位：高级项目经理/技术主管，基础设施
概述
在规划、设计、监督建筑结构和设施（如道路、铁路、机场、桥梁、港口、航道、大坝、灌溉项目、管道、电厂以及水和污水系统）的建设和维护的广泛工程活动中做出被认可为权威的决策和建议，并对业务产生重要影响。在预见和解决前所未有的工程问题、确定项目目标和要求、进行可行性研究、组织项目和项目、以及为多样化的工程活动制定标准和指南方面展示创造力、前瞻性和成熟的工程判断。
构思、开发和评估被视为该领域重大进展的广泛新颖和重要领域的计划和标准。解决各种独特和复杂的工程问题。评估拟议工程解决方案的可行性和合理性。在公司内作为广泛专业领域的专家和权威。
职责
- 需求评估：发现新出现的问题或需求，识别潜在原因、障碍和关键利益相关者以及相关问题。
- 改进/创新：识别现有业务实践中的不足，然后在组织的变更管理计划中建议和实施改进，同时开发和交付项目或工作流。需要在高级同事的指导下工作。
- 创新文化：通过创建多方利益相关者解决方案推动创新文化，提升业务单元间的创造力、创新和协作，如创意生成平台、头脑风暴会议和黑客马拉松。
- 工程解决方案设计：设计工程解决方案及相关验证过程，以实现符合组织和/或监管标准的设计简报（例如，在功能、性能、美学和成本方面）。
- 工程标准规范：分析信息，起草工程标准和规范，并评估这些标准在自身工程学科内的有效性，以确保交付所需质量的工作，并为组织和/或其供应商、承包商和顾问的工程工作提供信息。
- 知识管理：制定政策和流程，创建最佳实践，建立案例研究，并提供内部知识共享会议，以在特定专业领域捕获和分享项目/计划成果和创新实践的知识，并支持该实践。
- 技术发展建议：讨论并推荐更复杂或创新的技术发展，以改善网站/门户/应用软件和支持基础设施的质量，以更好地满足用户需求。
- 专业监督：领导和监督专业监督的提供，以确保有效的专业监督支持从业者的专业发展并嵌入反思性实践。
- 可行性研究：从技术和组织角度进行复杂的可行性研究，并记录发现以完成对业务流程、产品或业务单元结构实施变更的成本效益分析。
- 产品和解决方案开发：分析和评估拟议复杂产品和服务的可行性和相关性，并在高级同事的指导下进行必要的开发和修改。可能还负责监督由产品开发或专业团队执行的活动。
- 项目管理：管理项目组合，同时向高级同事报告。
- 客户与客户管理（外部）：在高级同事的指导下管理重要的客户关系，或监督与一组更具交易性的客户和客户的关系管理。
能力
- 行动导向——以紧迫感、高能量和热情迎接新机会和艰难挑战。例如，及时采取行动……
