这个角色的影响
这个职位将参与全球转型项目，与跨职能团队合作，以确保项目交付的成功，使用敏捷和相关的框架，如Scrum。与IT项目经理、技术团队和企业和酒店的业务团队密切合作，以：
• 应用敏捷框架，并采用四个主要的Scrum仪式（即冲刺计划、周冲刺、每日站立会议、冲刺回顾和冲刺回顾）
• 从传统的瀑布方法转变为现代的敏捷方法，例如：
• 从一个项目需求的刚性集合到一个项目需求的灵活集合。
• 从在项目结束时获得的经验教训到将持续学习纳入到流程中。
• 从在瀑布项目结束时获得反馈到在每个冲刺周期中更快地获得反馈，以节省重做的时间和成本。
• 激励公司如何拥抱和顺利实施敏捷方法，最大化对公司的价值。
主要职责
• 敏捷项目管理
• 与项目小组紧密合作，提供指导，并确保遵循敏捷方法的原则。
• 确保进行四个Scrum仪式和其他相关活动。
• 识别、监控和跟踪项目进展、风险和问题。
• 帮助团队消除障碍，并及时与相关利益相关者处理问题。
• 跟进整个项目交付过程
• 能够与技术和非技术相关方有效沟通，进行对齐和促进讨论、决策和冲突解决
• 能够进行状态/进度报告
• 供应商管理和利益相关者管理
• 待办事项管理：
• 确保用户故事、任务、测试用例和问题等信息记录在像Jira这样的敏捷工具中，这样更容易可视化当前冲刺的状态、当前待办事项、WIP等。
• 确保在冲刺计划开始之前，与业务团队一起对待办事项进行优先排序和整理
• 敏捷工具和Microsoft Visio：
• 能够使用像Jira这样的敏捷相关工具来管理项目
• 能够使用图表来可视化想法和/或当前信息，以实现团队对齐并获得更有价值的反馈
虽然这份工作描述旨在准确反映该职位涉及的职责，但公司保留根据业务需求增加、删除或更改职责的权利。
关键技能和资格
• 拥有项目管理或IT相关的大学学位。
• 至少3年在大型跨国公司进行敏捷项目实施的实际工作经验。
• 具备担任项目经理角色领导企业规模项目的丰富经验。
• 熟悉/有经验使用敏捷工具如Jira和Microsoft Visio绘制流程图和用户旅程地图作为项目文档之一。
• 具备良好的沟通技巧，对与不同国家的不同利益相关者进行沟通感兴趣。
• 具备解决问题、时间管理和状态报告方面的强大技能。
• 优先考虑拥有PMI项目管理专业（PMP）认证和/或相关的敏捷/Scrum认证。
• 精通英语和普通话。 
香港