管理和交付技术项目和变更，通过与各种内部和外部利益相关者互动，并采用项目管理框架，确保项目在规定的时间和预算内按照合规要求完成。管理技术变更的开发、配置、测试、部署和过渡到生产，并为业务用户提供支持和指导，以规划/进行软件验收测试。通过商业和应用架构原则开发和设计技术解决方案，并为业务发展和敏捷技术维护高效的技术。根据项目主题的范围，制定项目批准、RFP、技术文档、流程、过渡文档和其他项目相关文档，符合所需标准。与IT团队协调规划和监控，并根据业务优先事项的变化调整，以确保技术变更与业务需求/优先事项保持一致。管理一系列银行应用程序的支持、维护和可用性，同时管理问题管理和事故管理等关键支持流程。管理负责支持各种银行应用程序的应用支持分析师团队，以确保相关应用系统的可用性，以支持业务和运营需求。为业务领域的预算编制做出贡献，并管理和监控财务绩效，以便及时发现不满意的绩效领域，并利用潜在的绩效改进机会。管理技术项目的规划和预算，并协调并为银行及其子公司的业务发起的技术项目的准备做出贡献，监控财务绩效与预算的一致性。根据人员管理政策、程序、流程和实践管理自己和团队，以确保遵守规定，并最大限度地发挥自己和员工对业务绩效的贡献。通过设定个人目标、管理绩效、发展团队并提供正式和非正式反馈，以实现团队目标的有效实现，以最大程度地提高整体绩效、参与度和动力。推荐和实施改进部门政策、程序和流程，涵盖所有活动领域，以满足所有相关程序要求，同时确保提供一流的服务、产品和创新。考虑业务环境中的最佳实践和标准，确定为组织和部门的变革倡议、项目和计划做出贡献的机会。了解新兴技术趋势和技术，积极推荐创新的技术解决方案，以提供增强的客户服务/产品。
你的资格
至少7年IT项目管理经验
Prince2、PMP或类似的项目管理认证
在转型项目/核心银行项目中具有实际经验
具备管理项目全生命周期和管理大型团队的经验 
阿布扎比