项目经理的目标是管理复杂的项目，其中包括多个项目，并负责项目治理、监控和跟踪，以实现价值交付。他/她还负责定义项目的范围、利益相关者映射、目标、成功标准，并制定全面的项目计划，包括时间表、资源、预算、跟踪、报告和依赖关系，以指导项目的执行。并确保成功的执行与项目方法论敏捷、瀑布或混合模型保持一致。他/她还负责及时透明地提供项目治理、风险报告、上线计划审查、报告更新、监控进展，并确保严格遵守约定的流程和标准。15年以上相关经验。广泛的项目管理经验，参与复杂、多方面、大规模的项目经验，使用Scrum和敏捷瀑布方法论部署项目。职责扩展到与供应商和原始设备制造商管理更大的团队，并与业务目标进行战略对齐。强大的领导力、利益相关者管理和战略思维能力。项目治理和变革影响分析，评估和定义项目的范围和目标，并成功管理时间、预算和范围。成功展示和实现复杂、大规模、高价值项目交付组合、项目和变革管理。与业务和技术的利益相关者进行接触。财务管理，项目预算规划（资本支出和运营支出）。解决问题-冲突和阻碍解决、谈判、风险和时间管理优秀的沟通和人际交往能力（口头和书面）-强大的演讲技巧战略思维和领导素质 
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