职位目标
我们正在寻找一位领导机场解决方案的人，如乘客处理系统，以及项目工作流程。高级项目经理将负责从初次接触、规划到系统测试完成和切换的工作包团队的领导，使用项目管理方法和治理。
主要职责
• 对项目或工作流程执行负责
• 根据客户项目的战略目标，启动和规划项目或工作流程的目标
• 从开始到完成规划项目或工作流程，涉及截止日期、里程碑、流程，并定期向管理层报告/演示同样的内容。
• 审查并提供给综合主计划的输入，完全反映依赖关系、交付和其他要求
• 深入理解和执行财务流程，如成本控制、发票控制、变更管理流程等。及时上报任何影响成本、交付时间或范围的问题
• 建立和更新风险和问题，并及时升级风险和问题
• 管理项目计划的变更，管理变更控制流程，并参与变更流程活动，以确保其反映实际的项目交付要求。
• 进行各种工作流程的审查状态会议，并向管理层汇报
• 与客户一起驱动项目状态会议，以及指导委员会。
• 在未来项目决策的基础上，完善和最终确定项目/工作流程范围说明。
• 确定实现所有项目或工作流程相关交付成果所需的所有活动，并通过交付进行监控
• 在过渡阶段组织知识转移给工作流程
• 根据管理层的指示，根据需要管理多个项目
• 参与各种售前活动，客户高管层的参与，各种专家和跨团队的参与
亚太地区收入贡献
• 生成客户验收标准，并确保收到验收证书
• 构建和管理项目或工作流程、核心团队、预算及其运营证书。根据项目治理标准，管理项目/工作流程计划的变更
• 负责根据管理层的指示管理变更
• 根据需要生成变更请求表，并获得适当的客户和内部批准，符合项目治理标准
客户参与
• 主持客户项目/工作流程状态会议和项目/工作流程指导委员会
• 范围管理
• 根据未来项目决策完善和最终确定项目范围说明。
• 确定实现所有项目或工作流程相关交付成果所需的所有活动，并通过交付进行监控
• 向管理层升级任何影响成本、交付时间或范围的问题
所需经验
• 至少有10年管理大型项目的经验，以及15年的IT经验
• 有10年以上建立/监控综合项目进度和协调的经验
• 有航空业经验，尤其是与机场和财务管理解决方案合作的经验是额外的优势 
悉尼