加入我们，成为独立的支付收单业务的一部分，与我们的Brookfield合作伙伴一起在新办公室中拥抱金融科技文化，这是一个绝佳的机会。对于那些在快节奏、扁平化组织中茁壮成长并享有高度自主权的候选人来说，这是一个令人兴奋的项目。
企业技术将用一个全新的SaaS环境替换复杂的、主要是本地的技术堆栈，涵盖财务、风险、人力资源和职能IT。我们需要一位出色的技术负责人来定义并负责我们职能流（法律、合规、采购等）的交付。
这是一个为期18个月的固定期限合同职位，旨在推动新堆栈的构建。在此期间，我们将定义企业技术的未来模式，并预计将有各种永久职位可用。
要在此职位中取得成功，您需要具备以下条件：
- 拥有以SaaS为重点的架构经验。
- 具备领导技术变革的高级经验。
- 拥有明确的定义和实施企业解决方案的经验。
其他一些备受重视的技能可能包括：
- 在企业职能领域（法律、合规、采购等）交付的经验。
- 在金融科技/小型组织中为适当规模的解决方案工作的经验。
您可能会被评估与职位成功相关的关键技能，如风险和控制、变革和转型、商业敏锐度、战略思维以及数字和技术技能，以及职位特定的技术技能。
成功的候选人将位于伦敦。我们的办公室位于丘吉尔广场1号和西渡环7号（新的BPL办公室）。我们支持每周3天的混合办公模式。
巴克莱的支付接受业务为英国经济提供关键基础设施，每年为小型企业以及国内和国际企业客户处理数十亿英镑的支付。
在2025年4月，我们宣布与Brookfield资产管理公司建立长期合作伙伴关系，通过扩大服务范围、提升现有和潜在客户的体验来发展和转型支付接受业务。利用广泛的客户关系和对英国支付的深厚经验，我们将创造一个持续创新的环境——由Brookfield在支付、技术、运营转型和企业剥离方面的全球私募股权专业知识激活——以确保业务在战略上为长期增长做好准备。
巴克莱将向新业务投资约4亿英镑，其中大部分将在前三年内发生。与绩效挂钩的激励措施将推动合作伙伴之间更大的一致性，支持对转型的长期承诺。巴克莱和Brookfield将致力于随着时间的推移创建一个独立的实体，继续使用Barclaycard Payments（BPL）品牌，并在至少十年内作为巴克莱客户的唯一支付接受服务提供商。
有关我们与Brookfield合作的更多信息，请访问Barclays.com。
角色目的
管理银行各个大型技术项目和能力的高效交付，并与内部和外部利益相关者合作，以了解他们在软件产品生命周期中的需求和期望，遵循商定的时间、预算和质量要求。
职责
- 使用敏捷/Scrum方法管理银行复杂技术项目能力的交付、资源分配和改进，包括计划、站会、演示、回顾和冲刺执行。
- 与客户和业务团队合作，管理和实施客户试验，以支持技术上可行的解决方案建议，以及努力和时间线的期望。
- 与软件工程师、质量团队、产品经理和其他工程团队合作，通过与银行目标、法规和安全政策一致的软件项目生命周期交付高质量的产品和功能。
- 识别、评估和减轻与技术项目相关的风险，为银行应对潜在挑战做好准备。
- 管理变更请求并在项目生命周期中与利益相关者沟通。
- 管理参与技术项目的供应商关系，以确保他们根据商定的条款交付。
- 紧跟行业最新技术趋势和技术，评估和采用新的方法来改善交付成果，并培养持续学习、技术卓越和成长的文化。
副总裁期望
- 贡献或制定战略，推动需求并提出变更建议。规划资源、预算和政策；管理和维护政策/流程；提供持续改进并升级违反政策/程序的情况。
- 如果管理团队，他们定义工作和职责，规划部门的未来需求和运营，辅导员工绩效并参与员工薪酬决策/变更。他们还可能领导多个专家团队，以影响部门的运营，协调战略和战术优先事项，同时平衡短期和长期目标，并确保预算和进度符合公司要求。
- 如果职位具有领导责任，人员领导者应展示一套明确的领导行为，以创造一个让同事茁壮成长并始终如一地提供卓越标准的环境。四个LEAD行为是：L – 倾听并真实，E – 激励和启发，A – 在企业内对齐，D – 发展他人。
- 对于个人贡献者，他们将在自己的学科内成为主题专家并指导技术方向。他们将领导协作的多年任务，并通过结构化任务指导团队成员，识别需要纳入其他专业领域以完成任务的需求。他们将培训、指导和辅导经验较少的专家，并提供影响长期利润、组织风险和战略决策的信息。
- 向关键利益相关者，包括职能领导团队和高级管理层，就职能和跨职能影响和对齐领域提供建议。
- 通过评估管理和减轻风险，以支持控制和治理议程。
- 展示领导力和责任感，管理风险并加强与团队工作相关的控制。
- 展示对组织职能的全面理解，以帮助实现业务目标。
- 与其他工作领域合作，为业务对齐的支持领域提供支持，以跟上业务活动和业务战略。
- 基于复杂的分析思维比较和选择复杂的替代方案来创建解决方案。需要深入分析和解释性思维来定义问题并开发创新解决方案。
- 在解决问题的过程中采用和包括广泛研究的结果。
- 寻求、建立和维护与内部和外部利益相关者的信任关系和伙伴关系，以实现关键业务目标，使用影响力和谈判技巧来实现结果。
所有同事都应展示巴克莱的价值观：尊重、诚信、服务、卓越和管理——我们的道德指南针，帮助我们做我们认为正确的事情。他们还应展示巴克莱的思维方式——授权、挑战和驱动——这是我们行为的操作手册。
