**角色编号：** 200642895-3401
• *总结**
领导苹果公司大规模测试和验证基础设施的转型。作为测试基础设施经理，您将设计并倡导全面的开发者平台，使苹果公司的数千名工程师能够高效地编写和执行验证。这是一个战略领导机会，旨在构建基础设施和工具，使开发者能够及早、频繁且自信地进行验证，同时建立从生产运营和SRE到持续改进覆盖效果和风险评估的强大反馈循环。通过掌握三个关键领域：战略领导、可靠性与运营卓越以及开发者平台，您将在此角色中脱颖而出。
• *描述**
您将推动一个对苹果公司工程速度和生产可靠性产生直接影响的关键任务功能。此角色提供了独特的机会：-- 在组织规模上定义测试和验证策略——确定多样化的开发者社区（框架团队、领域搜索工程师、评估工程师等）如何编写和执行验证 -- 构建一流的基础设施和工具，消除验证中的摩擦，使开发者能够编写有效的测试，快速迭代，并对其更改充满信心 -- 通过建立指标、报告和分析来创建对覆盖和风险的可见性，帮助团队了解正在测试的内容，识别覆盖差距，并评估生产风险 — 通过与生产运营和SRE的合作推动从生产到验证基础设施的反馈循环，确保验证基础设施根据实际故障演变并实现持续学习 — 在内部框架团队、外部特定领域开发者、评估工程师、产品工程、运营和安全之间领导跨职能影响 — 指导并激励热衷于支持开发者和构建卓越基础设施的技术领导者。
• *最低资格**
+ 展示出识别跨职能问题的能力，使不同优先级的利益相关者围绕共同愿景达成一致，并执行路线图以解决这些问题。准备好讨论一个具体情景：您识别了什么问题，如何与利益相关者互动，创建了什么路线图，以及您如何权衡利弊？
+ 强大的社交和沟通能力——证明了在团队之间施加影响的能力，在多样化的利益相关者之间建立共识，并向具有不同技术深度的受众清晰地传达技术概念。
+ 展示出管理技术团队的领导能力，拥有建设和发展人才的记录。能够管理经理和个人贡献者，促进技术卓越，并通过他人扩大您的影响力。
+ 具有显著的管理经验（至少5年以上），负责建设和扩展技术团队。能够管理经理和个人贡献者，拥有发展经理级人才的良好记录，并通过他人扩大您的影响力。
• *优先资格**
+ 在根本原因分析和系统性问题解决方面具有深厚的专业知识，具备实施战略流程和可扩展、长期解决方案的能力。具备领导无责后事分析、事件回顾或类似回顾性流程的经验，以推动组织学习并防止重发。将基础设施故障转化为可显著提高工程速度和可靠性的改进的记录。
+ 成功领导组织变革——识别跨职能问题，围绕解决方案建立共同愿景，并执行多季度路线图以推动有意义、可衡量的影响。
+ 在大型组织中推动工程最佳实践采用的记录——示例可能包括构建系统改进、发布流程优化、部署自动化、基础设施迁移（例如数据中心迁移）或相关计划。展示出推动组织变革并克服对新实践抵制的能力。
+ 与多样化的利益相关者群体合作的经验——产品工程、运营/SRE、基础设施团队和专业开发者社区——以了解基础设施需求并推动新工具和实践的采用。
+ 在测试环境供应、基础设施可靠性模式方面具有扎实的背景，并了解生产模式如何影响开发基础设施决策。
+ 具有基础设施即代码、容器化（Docker、Kubernetes）和云平台（AWS、GCP、Azure）经验，用于构建可扩展的基础设施。
+ 在提供覆盖效果、基础设施健康状况和风险评估可见性的指标、报告和分析基础设施方面展示出精通。
+ 具有设计和实施以可靠性、性能和快速反馈为重点的全面开发者平台的广泛经验——包括测试基础设施、验证工具和开发环境设计。理解如何在可靠性和速度之间取得平衡。
+ 在构建自助平台方面具备专业知识，使多样化的开发者社区能够独立操作，同时保持治理、一致性和最佳实践。
+ 具有高级验证和基础设施技术经验，如基于属性的测试、变异测试、混沌工程、持续模糊测试或生产可观察性模式。
+ 对开发者体验充满热情，并有构建平台的记录，使开发者更高效，减少摩擦，并对各级工程师直观且有效。
苹果公司是一个致力于包容和多样性的平等机会雇主。我们寻求在不考虑种族、肤色、宗教、性别、性取向、性别认同、国籍、残疾、退伍军人身份或其他法律保护特征的情况下，为所有申请者提供平等机会。了解更多关于您作为申请者的EEO权利的信息 (https://www.eeoc.gov/sites/default/files/2023-06/22-088_EEOC_KnowYourRights6.12ScreenRdr.pdf) 。
