职位编号：59845
职位类别：金融、会计与采购
部门及分部：公园与娱乐部，管理服务
工作地点：市政厅，100 Queen St W，多伦多
职位类型及期限：全职，临时（12个月）空缺
薪资范围：$113,683.00 - $155,216.00
理想招聘区间：$127,728.00 - $138,484.00
工作时间信息：周一至周五，每周35小时
隶属关系：非工会
开放职位数：1
发布期：2025年12月22日至2026年1月12日
职位概述：
高级财务与业务运营分析师将向公园与娱乐部的战略财务规划经理或资本预算与财务项目经理汇报，为部门、高级管理层、委员会和市议会提供财务和补充规划与管理、预算和控制服务。这将涉及多年度服务计划、10年资本和运营预算及计划的规划、开发、管理、分析和建议，以确保所有管理层、委员会和市议会在涉及全市、跨项目或特定服务政策、优先事项和问题时做出明智的决策。他们将监控并报告部门的财务表现，使用财务规划和管理政策及指南提供监督和合规，确保城市的财务和预算控制履行城市的财政管理和问责责任以及财务管理义务。他们还将评估现有的预算和财务规划与管理政策、指南和控制，以确保城市服务和资产的审慎财政管理和管理。
主要职责：
- 领导部门运营和资本预算规划过程的协调、开发和执行，包括准备详细的预算提交、起草动议和简报材料，并确保与市议会优先事项和公司财务战略的一致性。
- 监督部门预算说明的准备，确保与服务计划、资金战略和财务政策的一致性、准确性和清晰性。
- 管理年度内运营和资本预算监控和报告过程，包括差异分析、预测和对账，以确保财政问责、及时项目交付和遵守财务控制、市议会批准以及运营和资本预算手册。
- 将生命周期成本原则和资产管理战略纳入资本规划，以确保基础设施投资的长期可持续性，符合资本预算手册。
- 评估并推荐支持资本可负担性的债务和储备资金战略，优化融资来源如开发费用和绿色债券，并确保符合公司债务指南。
- 支持财务规划和报告系统的现代化，包括对SAP、PBF、CAPTOR及相关工具的增强，以提高运营和资本预算的准确性、透明度和与服务规划及绩效结果的整合。
- 实施详细计划并推荐关于项目特定要求的政策/程序。
- 进行指派领域的研究，确保此类研究考虑到领域内的发展、公司政策和实践、立法和其他政府层级的举措。
- 提供意见并管理指派的预算，确保支出得到控制并维持在批准的预算限制内。
- 作为部门的主要财务顾问，提供公司战略和专家财务规划、管理和公司财务监督，包括评估战略、计划和举措、资本和运营预算估算和提交，推荐项目资本和运营预算目标以及服务水平提供和服务交付中固有的定量和定性因素，包括绩效指标、结果和成果。
- 进行年度评估和谈判，向部门负责人、副市经理、首席财务官（CFO）、市经理、预算委员会、执行委员会和市议会推荐符合市议会方向/优先事项的运营和资本预算及计划，符合公司指南/目标和城市服务及运营需求，并基于城市资源的最具成本效益的使用。
- 对部门的运营和资本预算的成本和收入进行全面审查和关键分析，包括提供所识别服务和适当的商业案例分析所需的资源和补充规划与管理。
- 支持开发并参与城市公共咨询过程的交付，涉及部门运营和运营及资本预算。
- 支持与省和联邦政府、其他市政当局和专业组织的官员进行谈判，涉及财务合作、补贴和财政关系，并监控部门对资金协议的合规性。
- 促进和支持部门的多年度服务规划过程，包括协调和协助各部门将战略方向与多年度服务规划（服务目标和目标）与预算过程优先行动联系起来，监控计划结果与实际绩效的对比。
- 识别、验证和分析定量和定性因素，如绩效趋势分析、服务单位成本和基准，以评估服务交付的效率和效果。
- 参与并促进部门的预算简报和审查。
- 在预算审查过程中提供高级别建议，响应和/或预见预算问题和新、紧急项目特定或公司信息请求，并对高级管理层负责收集、分析和传播该信息及解决这些紧急问题。
- 参与或领导战略和创新方法、财务战略和分析技术的发展，确保提供高级别建议、指导、协助和分析服务，提供财政可持续的解决方案以应对城市的财政挑战，包括成本控制和收入最大化。
- 进行短期/长期财务规划研究、分析和研究，涉及计划/可能的城市范围、结构、功能和财务变化的经济和运营影响，提供关于财务问题的战略建议。
- 监控和评估年度内支出和收入表现，与批准的预算和绩效指标相比，报告差异原因并向部门负责人、副市经理、CFO、市经理、委员会和市议会推荐缓解策略。
- 为部门准备和处理可持续公用事业收入，包括设定年度用户费用、部门间回收、招标销售可回收材料、准备补贴申请和拨款如年度数据呼叫，协调债券发行、开发费用、社区福利费用、债务发行包括绿色债券，设定内部可再生天然气费率并维持足够的储备以资助资本项目和运营预算以支持完全可持续的公用事业模式。
- 建立并维持与预算委员会成员、市议员、市经理、副市经理、CFO、部门负责人、机构、董事会和委员会及其他政府层级的富有成效的关系，并就财务规划和管理政策及协议以及其他关键城市政策和立法及其在所有具有财务或绩效影响、财政挑战和战略及预算过程中的应用进行简报和建议。
- 为部门负责人和/或副市经理准备和提供关于公司财务规划过程、部门的服务、资本和运营计划、财务挑战和战略及部门整体财政健康的演示。
- 参与/领导与所有客户群体的总结会，以支持部门财务规划和管理服务、过程和政策的持续改进。
- 参与和/或领导与市议会指示、公司、跨项目或服务特定的举措或问题相关的特别项目团队，提供可靠的战略财务分析和建议以供推荐、解决和实施。
- 提供部门与其机构之间的战略财务联系，包括就问题解决、解释和遵循市议会方向和城市政策及程序提供建议。
- 准备并呈现关于战略、财务和运营问题的报告、政策文件、简报和/或演示，这些问题要么在部门的权限内，要么在公司权限内，向高级管理层和/或市议会委员会提供全面的公司预算数据和分析，识别所有相关问题并提供适当的决策建议。
- 从部门的角度审查和分析所有城市员工报告。
- 紧跟公司不断变化的战略、优先事项、政策、计划和省级立法，确保服务计划和预算的设计和交付与战略目标和市议会优先事项相联系；为部门及高级管理层、个别市议员、委员会和市议会提供有效的财务分析和建议，并评估潜在的财务问题和资金战略。
- 与其他项目合作，确保持续遵循市议会批准的财务协议、控制、政策和程序，用于项目运营和资本预算，审查和批准拨款、预算转移和补充调整。
- 就公司和部门系统和工具的开发、实施、增强和使用向部门提供建议，这些系统和工具有助于服务规划、预算和绩效管理的准备、分析、整合和报告，并符合公司政策和财务规划要求，以支持战略公司和政治决策。
- 支持为部门员工提供财务管理培训，并审查部门的所有组织变更管理请求。
关键资格：
- 在与职位相关的学科中具有高等教育或具有同等教育和经验的组合。拥有注册会计师（CPA）资格者优先。
- 在大型私营或公共部门组织中开发运营和资本预算的丰富经验，包括补充规划和管理。
- 在领导业务流程审查和项目管理方面具有丰富经验，并有创新记录。
- 在激励、领导、指导和监督公共服务环境中的管理和工会支持员工方面具有丰富经验。
- 了解基于计算机的会计和预算系统、技术和实践，包括商业智能（BI）工具，以及包括MS Office套件、PBF、SAP、CAPTOR（资本规划和预算应用程序）、PBF（公共预算制定）在内的各种计算机应用程序将是资产。
- 深入了解企业范围的财务系统、政策和业务流程，用于资本和运营预算。
- 彻底了解有效应用财务分析、规划、报告和合规的原则和实践。
- 高度发展的跨人际、沟通、分析、冲突解决和问题解决技能，能够与员工、高级管理层和客户部门各级员工以及外部机构建立有效的工作关系。
- 能够在处理涉及市议会和其他高级员工、公共和员工关系的机密、专有或敏感性质的事项时行使明智和独立的判断和自由裁量权。
- 政治敏锐性，包括在目标不同的各方之间进行谈判和达成共识的能力。
- 了解适用的立法和城市政策及程序，并支持多伦多公共服务价值观，以确保一个倡导公平、多样性和尊重工作场所的文化。
公平、多样性和包容性
城市是一个平等机会的雇主，致力于创造一个反映我们服务的多样化居民的包容性工作场所文化。了解更多关于城市对就业公平的承诺。
住宿
多伦多市致力于创建一个无障碍和包容性的组织。我们致力于提供符合《安大略省残疾人无障碍法案》（AODA）的无障碍和无障碍就业实践。如果您在招聘过程的任何阶段需要受《法典》保护的住宿，请在联系时告知我们，我们将与您合作以满足您的需求。在申请过程中可根据要求提供与残疾相关的住宿。了解更多关于城市的招聘政策和住宿过程。
