航空网络设计；航空网络规划与实施；ULD 规划与管理；运筹学；与现场运营管理国际航空运输的联络；战略网络联盟；业务规划；项目与项目管理；业务连续性/危机管理领导；产品发布；QDM；运营管理培训；服务质量；服务；QPI；运营卓越；运营技术与系统；清关 P&E；清关技术与系统；清关合规；海关解决方案；P&P 流程合规；设施租赁谈判与管理；硬件与投资组合优化（设施与车队）；枢纽设施维护；PUD P&E；站点 P&E；分拣系统 P&E；枢纽 P&E；门户 P&E；国内地面运输 P&E；本地设施 P&E；PMO P&E；国内清关规划支持；车辆与 GSE 规划支持；航空；地面网络与商业空运实施支持；应急规划；道路网络规划（SPAC）
您的职责包括：
- 航空网络设计、航空网络规划与实施
- 制定并实施与业务需求、旺季和运营限制（包括机队和时隙可用性）相一致的短期和长期航空网络路线图。
- 创建涵盖航线、时间表和交接点的网络设计工件（例如，高级设计 - HLD；运营概念 - ConOps）。
- 运行情景建模（最佳/预期/最坏情况）以评估容量、弹性和服务成本，并根据需要建议路线调整或额外提升。
- 分析和优化航空货运网络以提高效率、降低成本并提升整体性能。
- 规划和管理货运能力以满足需求，考虑飞机类型、调度和季节性波动。
- 标准化规划模板和 SOP 以确保跨区域的可重复、可审计交付。
- 利益相关者参与，包括与现场运营管理国际航空运输、战略网络联盟、业务规划、项目与项目管理、业务连续性/危机管理领导的联络。
- 与航空公司、地面处理人员、海关当局和其他利益相关者密切合作，以协调和简化航空货运运营。
- 与航空公司、地面处理人员和战略网络合作伙伴联络以协调变更并确保容量。
- 在内部和外部利益相关者之间进行清晰沟通；对交付物、准备情况和验收标准达成一致。
- 了解国际航空货运法规、海关要求和行业标准，以确保合规和顺利运营。
- 识别流程和系统中的改进领域，并实施变更以提高整体有效性和效率。
- 领导网络变更（新航线、重新计时、飞机更换）的端到端项目规划和实施，包括里程碑、依赖关系和阶段门。
- 维护项目跟踪器、风险登记册和缓解计划；跟踪每周进度和差异；为利益相关者定期发布更新。
- 运筹学、产品发布、QDM、服务质量、QPI、运营卓越、运营技术与系统、P&P 流程合规。
- 利用和实施技术解决方案，如容量管理系统和货物跟踪工具，以提高运营效率和可见性。
- 识别航空货运运营中的潜在风险并制定缓解策略，确保货物的安全和保障。
- 通过利用数据提出优化解决方案并最小化网络中的浪费来优化利用率。
如果您具备以下条件，您将非常适合：
- 通常需要至少 7 年航空货运规划、物流或相关领域的相关经验。国际物流经验通常是一项资产。
- 通常需要物流、供应链管理、工程或相关领域的学士学位。高级学位或认证可能更受欢迎。
- 强大的分析和解决问题的能力对于评估和优化航空货运运营至关重要。
- 有效的沟通技巧对于与不同利益相关者合作并清晰传达复杂信息至关重要。
- 熟悉航空货运规划和物流中使用的相关软件和技术工具。
- 了解国际航空货运法规、海关程序和合规要求。
- 鉴于航空货运运营所需的精确性，注重细节对于避免错误和确保货物顺利运输至关重要。
- 能够适应变化的环境，例如天气干扰、法规变更或意外事件，在动态的航空货运规划和工程领域中非常重要。
- 项目与资源管理
- 领导多个并发网络实施计划的端到端项目规划
- 制定和维护详细的项目时间表、里程碑和依赖关系
- 管理项目范围、质量参数和风险
- 进行风险评估并制定缓解策略
- 通过结合最近部署项目的经验教训优化规划
- 跨职能团队协调以确保交付物的一致性
- 每周跟踪和报告项目进度给关键利益相关者
FedEx 建立在以人为本的理念之上，我们对此非常重视。我们是一个平等机会/积极行动的雇主，我们致力于建立一个多元化、公平和包容的员工队伍，在其中我们执行公平待遇，并为每个人提供成长机会。
所有符合条件的申请人将不论年龄、种族、肤色、国籍、基因、宗教、性别、婚姻状况、怀孕（包括分娩或相关医疗状况）、身体或精神残疾，或任何其他受适用法律、法规和条例保护的特征而获得就业考虑。
我们的公司
FedEx 是全球最大的快递运输公司之一，并且一直被《财富》杂志评选为全球最受赞赏公司前 10 名之一。FedEx 每天为客户提供运输和商业解决方案，服务于全球 220 多个国家和地区。我们能够服务于这个全球网络，是因为我们拥有出色的 FedEx 团队成员，他们的任务是让每一次 FedEx 体验都出色。
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“以人为本-服务-利润”理念（P-S-P）描述了指导每个 FedEx 决策、政策或活动的原则。FedEx 关心我们的员工；他们反过来提供客户所需的无可挑剔的服务，客户则通过给予我们必要的利润来确保我们的未来。使“以人为本-服务-利润”理念成为公司积极力量的基本要素是我们如何闭合循环，并将这些利润重新投入业务，并投资于我们的员工。我们在行业中的成功归功于我们的人才。通过我们的 P-S-P 理念，我们拥有一个鼓励团队成员在为客户提供最高质量服务方面创新的工作环境。我们关心他们的福祉，并重视他们对公司的贡献。
我们的文化
我们的文化因多种原因而重要，我们通过在世界各地的行为、行动和活动有意地将其付诸实践。自 1970 年代初以来，FedEx 的文化和价值观一直是我们成功和增长的基石。虽然其他公司可以复制我们的系统、基础设施和流程，但我们的文化使我们独特，并且在我们在当今全球市场中竞争和成长时，往往是一个差异化因素。
