运营卓越负责人
与运营卓越负责人密切合作，与流程所有者、敏捷团队、利益相关者以及顾问数字（AD）内的其他领导者合作，推动与组织的目标运营模型（TOM）一致的项目、计划和流程改进。
展示在模糊情况下导航的能力，为项目团队带来清晰。
领导敏捷转型和Azure DevOps（ADO）实施的执行和推广，包括推动平台配置、集成和最佳实践的方向。
领导/促进敏捷转型和Azure DevOps（ADO）实施的执行和推广，以推动变革采纳。
定制和配置Azure DevOps平台以满足组织需求，并领导培训以确保遵循既定方法。
标准化工作流、工作项跟踪和发布流程，以提高项目可见性和效率。
利用分析评估工作管理的有效性，并推荐流程改进，推动生产力和质量等领域的持续改进。
履行大型项目的RTE职责：有效促进项目事件，如项目增量（PI）规划、Scrum of Scrums、系统演示和检查与适应研讨会。
指导团队成员和利益相关者关于敏捷实践，确保团队遵循SAFe原则和实践。
识别和解决项目级别的障碍，必要时升级问题，并帮助管理风险以确保价值的顺利交付。
促进团队、利益相关者和管理层之间的沟通和对齐，以保持在实现项目目标和使用绩效指标跟踪进度方面的一致性。
开发高级查询和数据建模，以分析复杂的数据关系，帮助简化性能、模式和趋势分析。
与运营卓越团队成员合作，创建和维护用于规划、分析、沟通和向领导层报告的模板（仪表板、报告、项目和流程相关模板）。
监督项目相关数据、任务和指标的定期收集、分析和向PR领导层报告。
负责定义标准和指南，并在PR的各个团队中推广。
作为AD中其他团队的联络人，进行协作努力和多方向的信息共享，以加强与AD整体战略的一致性。
