总结Scrum Master的角色侧重于领导敏捷转型，管理Scrum Master和项目经理团队，同时推动项目和软件交付实践的持续改进。它强调敏捷原则对于多个团队成功项目交付的重要性。主要职责促进所有Scrum仪式，包括每日站会、冲刺计划、冲刺评审和回顾。确保仪式高效、时间受限，并专注于实现预期结果。指导团队自我组织和跨职能协作，以最大化价值交付。指导团队制定明确的冲刺目标和切实可行的冲刺承诺。通过正确使用Scrum工件确保团队进度和工作的透明度。识别、跟踪并主动消除阻碍团队进展的障碍。促进冲突解决，帮助团队应对挑战。解决团队功能失调，引导团队实现有效协作。与IT业务伙伴/产品负责人合作，保持健康、优先排序的产品待办事项列表。确保用户故事定义明确、估算合理，并为冲刺计划做好准备。帮助产品负责人向团队传达愿景、目标和优先事项。促进待办事项梳理会议，为即将到来的工作做好准备。支持产品负责人进行利益相关者管理和期望设定。跟踪并传达团队指标，如速度、燃尽图和周期时间。从指标中识别趋势和见解，以推动团队改进。领导生成可操作改进项的回顾。促进开发团队、产品负责人和利益相关者之间的沟通。向利益相关者提供团队进度、风险和障碍的可见性。管理有关交付时间表和团队能力的期望。在冲刺期间保护团队免受范围蔓延和计划外工作的影响。与其他Scrum Master合作共享知识并改进实践。关键要求计算机科学、信息技术、商业或相关领域的学士学位优先。需要认证的Scrum Master（CSM）或专业Scrum Master（PSM I）。3年以上Scrum Master或类似敏捷角色的经验。加分项高级认证，如高级CSM（A-CSM）、PSM II或PSM III。在IT环境中与项目团队合作的经验。熟悉Jira、Azure DevOps、Trello或类似平台等敏捷工具。了解DevOps实践和持续集成/持续交付（CI/CD）是有益的。其他细节参与敏捷路线图的转型和交付。管理Scrum Master和项目经理团队。与IT业务伙伴/产品负责人合作。
