usc gc
主要职责
敏捷转型指导：
支持并为大规模敏捷产品转型计划提供指导，与组织的战略目标保持一致并交付可衡量的成果。
与卓越中心领导合作，创建并执行定制的敏捷转型指导路线图。
指导团队、Scrum Master、产品负责人和其他利益相关者关于敏捷框架（如Scrum、Kanban、SAFe），以促进敏捷成熟度。
与产品团队合作，采用敏捷和以产品为中心的实践，提升交付和业务价值。
作为团队和中层领导的可信顾问，加强敏捷原则和实践。
培训和引导：
设计并提供互动式研讨会、培训课程和实践实验室，以提高团队和领导者对敏捷原则、工具和实践的技能。
教育团队关于技术最佳实践，包括DevOps、XP工程实践（TDD、CI/CD、配对编程）和精益原则。
持续改进：
通过嵌入有效的回顾和基于指标的决策，促进学习和适应文化。
分析团队绩效数据以识别改进领域，并推荐和实施可行的策略。
利益相关者参与：
与跨职能团队密切合作，识别敏捷采用中的挑战并提供定制的指导支持。
促进团队和利益相关者之间的对齐和协作，确保顺利的敏捷转型旅程。
最佳实践实施和工具：
标准化团队间的敏捷实践、仪式和工作流程。
利用Jira、Confluence、Align和其他Atlassian工具来增强敏捷过程优化、工作流程简化和优化报告。
标准化并监控团队健康、速度和整体转型进度的指标。
教育背景：
计算机科学、信息技术、工程或相关领域的学士或硕士学位。
经验：
至少5年的软件开发经验。
至少8年的敏捷指导角色经验。
在大型复杂环境中进行敏捷产品转型指导的丰富经验。
认证：
认证敏捷教练（ICP-ACC、ICP-ATF）、认证Scrum专业人士（CSP）、SAFe项目顾问（SPC）或同等资质。
技术熟练度：
对Scrum、Kanban、SAFe和LeSS等敏捷框架的全面专业知识。
强大的系统思维能力，能够驾驭复杂的组织结构。
对技术实践的深刻理解，包括CI/CD管道、自动化测试和DevOps。
软技能：
卓越的沟通、引导和冲突解决能力。证明有能力激励和激发团队。
敏捷专业知识：
对各种敏捷框架（Scrum、Kanban、SAFe、LeSS）及其实际应用的全面理解。
优先经验：
有将团队或组织从传统方法转变为敏捷框架的经验。
了解精益投资组合管理和以产品为中心的实践。
理解组织行为和变革管理原则。
在团队中促进持续学习和改进的良好记录。
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优先技能
在基于指标的指导方面的专业知识，利用敏捷指标来指导决策和推动改进。
具有组织行为和变革管理原则的经验。
熟悉精益投资组合管理和以产品为中心的工作方式。
热衷于指导团队在技术卓越方面，如测试驱动开发（TDD）和配对编程。
强调持续学习和专业发展。
作为敏捷教练顾问，您将在支持MTA-IT的敏捷转型旅程中发挥关键作用，专注于指导团队和促进协作。这是一个指导团队采用敏捷实践、推动改进成果并为组织内的变革性文化转变做出贡献的机会。此职位强调指导和协作，而不涉及直接的管理职责，与卓越中心为敏捷成熟度设定的更广泛组织战略保持一致。
附加技能：
• 技术熟练度：
o 对Scrum、Kanban、SAFe和LeSS等敏捷框架的全面专业知识。
o 强大的系统思维能力，能够驾驭复杂的组织结构。
o 对技术实践的深刻理解，包括CI/CD管道、自动化测试和DevOps。
• 软技能：
卓越的沟通、引导和冲突解决能力。证明有能力激励和激发团队。
• 敏捷专业知识：
对各种敏捷框架（Scrum、Kanban、SAFe、LeSS）及其实际应用的全面理解。
• 优先经验：
o 有将团队或组织从传统方法转变为敏捷框架的经验。
o 了解精益投资组合管理和以产品为中心的实践。
o 理解组织行为和变革管理原则。
o 在团队中促进持续学习和改进的良好记录。
