职位标题：Azure迁移项目经理
地点：加利福尼亚州伯克利，94704
职位类型：全职
职位描述：
作为信息和数据服务规划与交付团队的一员，该项目经理将负责推动并与跨职能团队合作，成功执行和完成数字媒体分析项目。该项目经理将被期望为团队的每个倡议和项目带来成功。通过协调更广泛的业务策略，启动、规划、执行和监控 - 他们在支持团队实现其总体目标方面至关重要。
主要技能
1. 使用正式方法论（包括敏捷、Scrum、瀑布等）的项目/项目管理经验
2. 至少7年项目/项目经理经验和2-3年ScM Master经验
3. 创建包括范围、进度、成本、质量、组织、沟通、人员配备、风险和问题管理的项目计划。
4. 能够在同时进行的任务之间多任务处理，有效地设置优先级，并能够快速适应不断变化的优先事项、任务和角色；在快节奏的环境中能够承受压力。
5. 富有创造力和积极主动的问题解决者，能够在团队和跨部门中良好地工作。
6. 熟练使用SharePoint和JIRA。
7. 熟练使用SharePoint、JIRA和MS Office Excel、PowerPoint和其他工具。
次要技能
1. 拥有1-2年的业务分析师或开发人员工作经验的PMP认证
2. 影响力和影响力 - 在高压力时期，您会听取不同的观点，评估、说服并精心塑造团队的工作，以实现真正有影响力的结果
角色
1. 管理项目范围、目标和成功指标的交付
2. 监督时间表、质量和运营
3. 了解总体范围和交付物与发布时间表的映射
4. 与解决方案和企业架构师合作，确保项目团队遵守跨追踪的整体解决方案设计
5. 负责确保在项目级别协调工作，了解和管理关键路径的关键依赖关系
6. 与追踪负责人和项目经理合作，了解工作进展情况以及对项目的影响，以推动交付
7. 推动风险、问题和决策的解决，并在必要时升级给治理论坛
8. 监督资源需求的确定以执行项目计划
9. 建立支持项目执行的方法、工具和模板
10. 向赞助商、利益相关者和执行团队提供状态、指导和障碍审查，并管理与项目相关的执行团队的期望
11. 支持发布计划、年度运营计划、投资优先级确定
12. 促进SteerCo、OpCo、PMO、跨职能团队、项目Scrum of Scrums会议，以传达和解决项目的风险、问题、行动、决策、依赖关系和里程碑交付
交付成果
1. 构思阶段：项目投资简介
2. 启动阶段：战略和方法论文稿、业务价值案例、成本跟踪器、风险概况和评估、资源供应策略、项目协作工具策略、概念验收文稿
3. 规划阶段：项目章程、Jira倡议、史诗和用户故事、项目计划（详细和高层次）、成本和效益跟踪器、资源计划、招聘状态仪表盘、资源分配主表和状态仪表盘、项目计划承诺文稿
4. 执行阶段：状态报告、成功指标日志条目、RAID日志条目、变更日志条目、升级程序、团队建设活动、团队表彰、过渡至支持文稿
5. 结束阶段：保修期协议、经验证的效益实现的执行摘要以及回顾性经验教训摘要
联系人：
Lavanya,
lavanya_us@falconsmartit.com 
旧金山