职责：
•战略 - 为业务部门的战略制定做出贡献。
•成为相关业务领导者在责任范围内确定战略的关键合作伙伴，
•与更广泛的战略保持一致，实施并根据需要进行调整。
•与其他相关经理和控制员保持密切联系，了解财务、市场和客户的情况和前景。
•业务规划和预测 - 将战略转化为业务计划，并建立可衡量的目标。监督责任范围内的业务规划和预测过程，并作为与总部/国家首席财务官/全球/本地部门经理的接口。
•评估各种战略决策的财务影响，
•建立情景并推荐行动。
•业务绩效和决策支持 - 监控实现的进展，并提供洞察和分析以支持
•运营决策。识别问题并向管理层提供行动计划和运营策略以解决问题。推动适当的成本结构、生产力优化和资本效率。管理和密切监控现金流，并采取行动改善净营运资本。
•风险管理 - 识别和沟通商业和财务风险以及业务
•提案中的机会。
•根据全球政策和标准执行风险审查程序和流程，以最小化
•商业和财务风险和风险。
•财务报告和业务信息 - 建立和监督获取
•透明和可靠的财务数据和业务信息所需的流程和工具。
•确保财务数据和业务信息的高质量符合定义的标准和财务结账时间表。
•内部控制和合规性 - 确保财务报告和披露的透明度。制定和实施关于财务和非财务运营的内部控制。确保遵守公司和国家的标准、法规和准则。支持内部和外部审计。
•与内部利益相关者的沟通 - 确保与相关人员的及时高效沟通
•当地/国家/部门/区域控制员、会计中心和其他内部客户，以识别和讨论问题
•以改善责任范围内的运营、工作质量和效率。
•人员领导和发展 - 确保（在人力资源经理的支持下）责任范围的组织、人员配置、技能和指导。在人力资源政策的指导下，引导、激励和发展直接/间接下属。 
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