机构产品管理总监
薪资竞争力
地点 伦敦/英格兰
雇佣类型 全职职位描述
需求编号：12110
关于我们：
在皮尔逊，我们致力于一个不断学习的世界，感谢我们的才华团队使这一切成为可能。我们是大胆的思考者和杰出的创新者，彼此激励，探索在支持和激励我们不断变得更好的环境中的新领域。凭借150年的出版经验与最新的学习技术和数字服务相结合的丰富传统，我们帮助人们学习无论什么、无论何地和无论如何选择。目标：
机构产品管理总监向机构产品管理副总裁汇报。机构产品管理总监领导一个产品团队，评估市场和客户需求，制定产品策略，定义产品的路线图，监控其开发和交付，并与内部和外部利益相关者进行沟通。该总监和团队将专注于围绕简化产品组合和构建数字优先的敏捷产品组合的战略，以便能够轻松应对市场需求。该角色在将团队从基于印刷品的出版产品团队转变为数字优先的敏捷解决方案开发产品团队方面起到关键作用，解决ELL市场的关键需求。该团队与数字产品管理、内容生产、评估生产、用户体验和效果密切合作，以确保皮尔逊ELL机构产品的客户和市场需求能够体现在软件开发中。该总监应该是敏捷软件开发实践的专家，并将参与在产品管理团队内实施这些实践。他们还必须为在敏捷实践方面知识不断成熟的内部利益相关者提供指导。该总监将通过数字化课程教材的领域来引领团队，以推广和确保为客户提供解决方案销售的价值主张。该总监将引领团队简化产品和平台组合，提高敏捷性，并在运营中找到效率。
职责
• 定义和执行新的ELL产品组合战略，设计用户旅程，从第一次接触到学习体验结束；包括在数字优先但混合解决方案中评估、教学和再教学，支持学习者和支持学习者的人员（教师、管理员等）
• 管理和指导产品经理和副产品经理团队，应用最佳产品管理实践，帮助他们实现职业目标和成长
• 基于战略和投资重点，制定并不断完善产品愿景和路线图，专注于利用敏捷方法论的ELL学习者
• 利用皮尔逊的市场研究、竞争情报和用户体验研究能力，在所有产品路线图中反映客户的声音
• 确保所有利益相关者的声音被听到，并为开发团队设定明确的优先事项，特别关注超越竞争所需的关键功能和能力
• 清晰地向团队和利益相关者传达产品计划和商业案例，阐明产品的价值主张，并定义和衡量其成功的指标
• 通过协调多个团队的活动，并及时通知客户和其他利益相关者，支持发布增量的准备工作
• 通过确保团队的整体结果定期集成，以及满足性能、安全性、可靠性要求和其他标准，支持所有质量管理工作
• 与我们的研究团队合作，定义、衡量和改进我们的数字产品的效果
• 倡导有效的资源分配决策，支持项目愿景
• 担任产品管理团队的角色和责任的专家，并对产品经理、内容项目经理、学习设计师、用户体验和数字产品经理的角色和责任有深入的了解
• 与产品开发领导层建立良好的工作关系，以确保艰难的决策、问题升级和变更/增强请求得到良好的管理
• 评估仪表板和报告，以确保成功交付我们的产品并遵守最佳实践。
• 对使用我们的课程、服务和软件产品的客户和学习者建立深入的专业知识和同理心
• 与关键利益相关者建立关系和信任
• 了解行业趋势、技术和竞争分析，以确定服务长期产品战略的新机会和举措
• 领导并支持不断的流程改进，提出对开发环境和生命周期的任何方面的优化建议 候选人资料资格
• 学位或同等学历优先
• 机构产品管理领导经验：具有敏捷方法论的工作经验；能够领导和激励跨职能任务团队
• 领导能力；能够激励团队在持续演变的议程下工作，以取悦我们的客户
• 能够平衡战略思维/长期机会与运营重点
• 理解客户同理心，并能够将客户洞察力转化为成功的产品管理策略
• 理解数字和教育技术世界，并能够将其转化为产品战略和开发、团队思维和工作方式
• 能够制定和传达细分视野和战略，以吸引和激励组织和客户
• 关系管理技巧，并能够利用它们在皮尔逊内部和外部创造价值
• 有说服力的谈判者和影响者
• 基于证据和数据的强大决策能力
• 商业理解：具备财务能力，并具备数据和商业优势的解释能力
• 对教育和学习的热情
• 具有全球视野和方法
• 作为一个自知之明、高效的团队合作者运作
• 在全球矩阵组织中工作的经验
技能/能力
• 数字转型者：不断改进和学习，能够识别和创建实时的、迭代的解决方案，以应对外部或内部的障碍。
• 理解业务：了解并掌握皮尔逊的业务和产品战略。在解决挑战和抓住机会时，运用数字思维和产品管理经验。
• 关注学习者结果：理解和支持学习者结果和以体验为导向的产品开发；领导团队能够在构建解决方案和实施方法时嵌入功效和学习研究能力
• 合作：作为跨职能团队的成员，几乎不需要指导。与内部利益相关者密切合作。
• 创新者：根据新兴趋势调查和验证新的市场和产品机会。关于公司
在皮尔逊，我们的目标很简单：为终身学习增添活力。我们相信每一个学习机会都是个人突破的机会。 #J-18808-Ljbffr 
伦敦