职位概述
成功的候选人将加入集群应用团队，负责制定和实施业务的IT工作计划。他/她将专注于IT工作计划的实施和管理，资金提案的治理和审查。在工作过程中，他/她将接触到医疗生态系统中各种IT项目，并参与高级管理层的战略决策。他/她将有机会利用和磨练自己的技能，规划、设计和创建工具，以促进健康IT项目的审查和实施。要取得成功，他/她需要在与各种职位层级和角色的人进行接口时有效沟通。
角色与职责
A）项目管理
• 负责与NUHS、IHiS和供应商的团队成员和利益相关者合作，负责实施工作计划的项目管理，跨软件开发生命周期。
• 负责监督并确保为新的后端操作/数字应用或现有应用的增强开发和文档化用户需求和项目范围。
• 负责确保为采购和授奖编制IT工作计划文件，如“批准采购/授奖”文件。
• 负责向高级管理层的C级别提出战略提案和进展更新。
• 负责确保IT工作计划的实施符合采购和法律等相关部门的治理。
• 负责为高级管理层（如DYCE、GCFO、GCDO、GCIO、COO、CFO）制定和推荐提案，供他们审查和批准。
• 负责领导跨职能合作，设计综合整合计划，并制定指导各方实施的方法和流程，包括NUHS、IHiS和第三方供应商。
• 负责管理团队和系统之间的依赖关系/整合，包括在MOH解决方案审查委员会等技术论坛上进行审查和寻求批准。
• 在项目实施、应用测试、支持应用程序补丁和升级方面管理供应商，符合项目方法和政策。
• 负责监控和确保项目实施符合项目和质量保证程序和方法，包括向各方利益相关者和论坛及时更新项目。
• 负责监控和确保供应商在数字化转型工作计划上线后履行合同义务和服务水平。
• 与NUHS IT PMO团队合作，跟踪、监控和报告项目状态以及预算使用情况。
• 负责管理、审查和批准所需的行政工作，以确保适当的IT治理和遵守IT政策。
• 负责为初级团队成员提供指导和培训，并管理NUHS、IHiS和第三方供应商的跨职能团队。
B）沟通
• 负责作为与高级管理层（如DYCE、GCFO、GCDO、GCIO、COO、CFO）、业务用户和外部方的主要联络方
• 负责为团队成员和利益相关者提供关于工作计划规划和运营的指导，努力优化IT的价值，整合IT系统，并利用采用共同平台和解决方案的好处。
• 负责向团队成员和利益相关者传达IT政策和指南，如HealthTech指南手册，以确保对关键利益相关者的政策顺利有效实施。
负责指导用户在项目的各个阶段导航各种流程和程序，如资金提案的批准、解决方案技术审查等
要求
所需资格和学科领域
• 计算机科学、计算机工程或相关专业学士学位。
• 在医疗行业或公共部门的IT项目和计划方面的经验是一个额外的优势。
• 具备数字化和在云平台内实施的良好知识，能够从数字化、设计到实施和部署驱动项目的整个生命周期
所需能力和能力（技能、经验和专业许可证）
• 至少8年相关项目管理能力和经验，能够推动一个有凝聚力的团队和跨团队合作环境。
• 在中大型项目的项目和项目组/组合管理、用户和供应商管理方面有良好的业绩记录。
• 强大的领导能力和分析能力，能够独立工作。能够处理模糊和高工作压力的能力。能够同时处理多个任务，并在紧迫的时间表下工作
• 具备与高级管理层领导 - 内部和外部利益相关者产生共鸣的自信心。
• 出色的沟通、问题解决、演示、谈判和人际交往能力，能够将复杂的技术问题转化为清晰简明的沟通，传达给不同层次的关键利益相关者。
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