• 领导对IT环境中的业务未来状态能力进行分析，推动业务发展。 • 确定支持企业架构所需的文化变革。 • 确保企业架构组织设计过程能够实现更高效和更有效的业务和运营模式。 • 创建企业架构以支持业务战略。 • 确保EA在项目和产品治理环境中的角色是指导、建议和监督。 • 确定支持敏捷性和适应性所需的资源、结构和文化变革的组织要求。 • 与敏捷团队合作，确保与企业架构一致，并利用共享的技术、工具和流程，影响价值速度和上市时间。
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