职位描述和资格要求
目的
组织发展专员负责识别组织和个人能力要求，通过优化效能、实现组织目标，将战略、人员和流程进行对齐。
该职位还负责设计干预措施，推动适当的文化、行为、技能和绩效，并在变革管理战略、规划和实施方面提供见解和领导力。
性质和范围
组织发展专员领导部门团队，直接向人力资源总监汇报。组织发展专员在NGHC内拥有一系列的职责。
包括领导技巧的发展、系统方法的运用以及管理变革，以在整个合资企业中创造良好的环境。
范围还涵盖管理组织的战略、功能规划以及对组织内日常管理的监督。
主要职责
组织发展
• 为合资企业的所有层级提供广泛的协作服务，包括辅导、促进、团队发展、系统分析、流程工程、绩效测量、参与支持和评估。
• 与经理合作，了解提高效率的机会，并对关键流程、结构和系统进行分析。
• 与同事和经理合作，确保结构变化的计划和执行无缺陷。
• 制定、设计和实施包括评估计划在内的项目/举措，以衡量干预措施对个人、工作组和/或部门和服务线的影响。
• 报告和演示文稿-组织发展专员将与人力资源总监合作，策划、制作和完善全面的人力资源内容，精心准备数据驱动的报告、有见地的演示文稿和战略建议，同时为首席执行官提供建议。
通过深入分析，为董事会和执行委员会提供有价值的见解，促进积极主动和知情的组织发展和人力资本管理方法。
企业文化-利用组织动力学方面的专业知识，组织发展专员将与领导层合作，分析、完善并建立符合公司价值观和目标的定制文化。
通过战略过程，他们将确定改进的领域，实施有针对性的干预措施，并引导组织朝着一个有凝聚力和繁荣的文化发展，增强员工参与度、创新能力和长期成功。
领导力发展-通过使用各种辅导方法，主动参与战略干预，使领导者的价值观、行为和目标保持一致，促进积极有效的工作环境。
为领导者提供个性化指导，发展他们的领导能力，最终为组织的整体成功和可持续发展做出贡献。
• 开展全组织范围的干预措施，通过向组织领导者提供组织发展方法学的思想领导力，使结构、能力、系统、流程和文化与战略重点相一致。 
利雅得