任务
在商业阶段：
• 根据商业需求确保项目进度表的制定。验证可行性和关键性
• 参与商业风险管理活动
在项目启动阶段：
• 根据合同的复杂性、风险和持续时间要求，确保实施规划和进度控制系统，符合项目分解结构、公司标准和合同规范
• 与公司其他职能部门或学科负责人/主管和经理进行接口和协调，通过发布逻辑网络来建立活动、分配里程碑和约束条件
• 准备所有参考基线文件，并确保项目的规划和进度要求得到适当清晰地传达给负责执行工作的职能部门
• 发布所有相关报告
• 发布项目控制经理核实的计划和进度程序、进展测量程序和风险管理计划
• 协调风险管理活动的启动，组织首次集思广益和确定风险和机遇的定性/定量评估
• 对高度关键的项目进行进度风险分析
在项目执行阶段：
• 确保规划和进度控制系统的有效性，监控进度测量系统，确保适当的信息流、进度状态和完成预测对工程、采购、制造、施工和调试阶段进行评估和报告
• 更新所有项目进度表，收集实际数据，评估预测日期，并监控与基线进度相比的任何进展和生产力偏差，包括项目经理采取的纠正措施
• 维护风险管理流程，组织定期会议并验证风险所有者的反馈
• 记录所有重大事件，如合同索赔/义务、生产力、可交付成果、材料状态，广泛使用公司/合作伙伴/客户的IT系统和报告
• 创建和维护90天前瞻进度表，每周、每月。发现任何不利趋势并及时警告项目经理采取纠正措施，发布每周和每月项目报告（内部和客户）
• 协助项目控制经理准备项目状态报告
• 参与协调会议（内部或与客户进行时）
• 在项目结束时，支持项目控制经理准备项目结案报告和进度和生产力反馈数据给项目控制和商务部门 
阿布扎比