• 与品牌所有者和领导者协调，制定品牌组合的年度战略计划和预算。
• 与营销团队（媒体、公关、影响者、商品展示、店内动画、CRM、培训、样品等）合作，制定、实施和试点360°发布和营销计划，以符合品牌的战略。
• 参加与营销、零售商和区域团队的战略会议，以谈判商业条件（共同资助、动画、独家权利等）。
• 根据市场知识和分析以及与视觉商品陈列和零售商类别经理团队的接口，提供建议，建立产品组合。
• 定期分析业绩，并在必要时调整行动。
• 使用营销关键绩效指标为团队、品牌和活动设定现实但有挑战性的目标，并对行动和工具提出优化建议。
• 通过进行市场、趋势和竞争分析，为品牌战略提供支持并发现机会。
• 保持健康的产品组合，并与规划和零售商紧密合作。
• 监控和跟踪开支，并确保它们符合预算。
运营、活动和产品陈列
• 制定跨市场/网络的短期和长期战略，以实现并超越品牌目标。
• 与零售合作伙伴建立最佳合作关系，以有效地最大化销售目标并实现销售目标。
• 与内部团队建立牢固有效的关系，以实现360度活动（库存规划、营销、教育、创意和运营）。
• 监控和指导日常运营，确保销售目标、利润率和利润目标的实现，并在必要时采取纠正措施。
• 定期进行市场访问，并与现场团队建立密切关系，以获取该地区的关键信息。 
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