办公室管理 确保网络人员使用的所有空间安全 确保网络人员拥有完成工作所需的空间和设备 根据服务的顺利运行需要参与一般行政和协调任务 组织发展 主导网络组织发展计划 组织和促进网络离职日 员工管理 管理、激励和发展网络团队，制定和监督年度工作计划 对直接下属进行直线管理，并在必要时担任PCN和GP诊所成员员工的导师 代表网络管理招聘流程，符合网络和GP护理小组的政策和程序，包括但不限于遵守平等机会和通过当地不平等领导人提升角色 积极鼓励团队成员参与服务发展 财务管理 确保网络应付款项按时完成 确保网络应收款项准确并按时提出，并及时收到付款 确保财务交易在网络分类账中得到适当记录 确保网络账目及时准备与网络董事会合作制定网络年度预算 报告网络预算进展情况，并向董事会强调任何重大偏差 准备网络年度财务报告，用于网络年度大会 根据网络财务控制政策从网络银行账户进行支付 确保招聘计划与网络预算完全成本相符 确保遵守运营公司的所有要求 治理 确保高水平的治理，包括评估和管理风险 对网络协议和政策有透彻的了解 合作工作和沟通 代表网络在塔哈姆莱茨新交付战略中，例如塔哈姆莱茨GP护理小组和塔哈姆莱茨共同努力 在网络的战略发展和运营管理上进行领导和沟通 支持合作伙伴参与（例如与自治市、社区自愿部门、社区卫生服务和ICS领导人联络） 与不同的供应商和机构建立积极、合作和支持的专业关系，并发展合作工作，确保GPCG实现其目标 通过承担与网络目标和愿景相一致的ICB和地方层面的领导角色，实现更大的规模经济 研究、评估和审计 与临床主任和网络负责人合作，签署任何研究，并确保资源得到适当分配 确保按时完成网络合同所要求的审计，并保持高标准 参与相关的审计流程、评估和实施持续的服务变革，以满足患者需求 促进和应用最佳证据来提供服务 培训 对自己的实践实施所有有效临床治理的方面，包括定期进行审计和评估、监督和培训 
伦敦