您是否热衷于解决复杂的业务挑战，并支持企业在关键转型过程中？作为业务发展和战略团队的一员，您将使用先进的工具、技术和软件，为领先行业的客户提供定制的战略变革管理计划，包括技术实施、业务流程重组、文化变革、战略转变或员工转型。
概述
作为数字化转型专业人员，您将与业务发展、运营、销售、财务和人力资源团队合作，使用敏捷、数据驱动的数字化解决方案来解决影响组织达到战略目标的人力因素，包括如何组织员工、如何定义和发展员工以及如何培养、参与、演变、衡量和激励员工。
职责包括但不限于：
• 与跨职能团队合作，为短期和大规模转型项目设计和执行数字化转型活动，包括但不限于利益相关者参与、变革管理、培训、沟通、组织设计和治理以及文化解决方案，以实现组织超越数字化目标的能力。
• 利用公司的技术和工具制定整体数字化转型战略和详细计划，涵盖技术实施和新兴技术项目的全生命周期。
• 为终端用户提供所需的支持/故障排除，并将应用程序错误上报给供应商开发团队。
• 管理、开发和部署技术实施、数字化和新兴技术项目的用户采纳计划。
• 执行数字化工作的数字化数据可视化，应用行为工具评估变革对组织的影响，并使用组织文化、绩效和变革准备的评估。
• 定义未来的学习机会，以实现数字化变革技术的应用。
• 向业务受众传达数字化能力的概念。
• 将业务需求转化为相关的技术要求，并了解将这些要求纳入解决方案的方法。
• 理解不同部门运营的端到端视图。
• 展示分析/模型如何解释并应用于业务问题
• 在数字化旅程中，向业务用户提供建议并介绍影响他们的最佳实践和市场趋势。
• 以敏捷方法交付，提高解决方案质量，增强灵活性，并确定新的增长领域。
• 监督其他相关成员的工作。
• 确保数字化转型活动与整体项目时间表和关键里程碑保持一致，并与其他工作流集成。
• 管理整体数字化转型工作计划，进行每周状态报告，并识别问题和管理风险。
• 与决策者保持联系。
• 负责管理和领导业务发展工作，包括工作说明书（SOW）、提案开发、业务演示等。
• 领导并参与实践发展倡议，包括文化建设、内部社区参与、知名度、招聘、白皮书等。
运营和数字化转型实践
运营和数字化转型实践旨在改变组织（以及为其服务的福利提供者）以支持其业务战略。
这包括帮助我们的业务领导者从今天的状态转变到未来的状态。可能包括改变组织文化、现代化特定功能、重新设计组织结构，并需要一系列变革管理行动来执行转型。
为了实现我们的成功，使用数据和洞察力来改进协同工作方式将至关重要。
要求
资格要求
学士学位。
个人技能（必备）：
• 高度的责任感和所有权感，像是您所做的事情的主人。
• 出色的沟通和演讲技巧。
• 能够独立工作并管理多个任务
• 能够在紧张的情况下保持镇定。
• 处理多个任务和责任。
• 流利的阿拉伯语和英语。
资格要求学士学位。个人技能（必备）：高度的责任感和所有权感，像是您所做的事情的主人。
出色的沟通和演讲技巧。能够独立工作并管理多个任务。能够在紧张的情况下保持镇定。
处理多个任务和责任。流利的阿拉伯语和英语。 
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