• 充当开发团队的促进者，并指导/辅导Scrum团队如何充分发挥自组织和敏捷/Scrum框架的优势。 • 定期监控问题和截止日期，以确保项目管理团队对开发的功能有清晰的可见性。 • 有效地规划和组织敏捷例行活动。 • 制定交付进度表，并根据团队的速度进行相应调整。 • 保护团队成果免受干扰，并确保快速解决阻碍问题。 • 确保团队理解需求，并确保项目管理团队了解潜在风险和问题。
利雅得