职责 制定和管理项目、沟通、资源计划和流程 分析所有管理和技术流程，确保按预期交付 定期与项目利益相关者会面，明确项目目标和目标 通过所有项目阶段领导预算和资源分配 安排项目时间表 为预算和时间表提供估计 定期生成报告，更新利益相关者并管理项目 建立并培训团队的流程和策略 监督日常技术运营，包括任务分配和人员评估 定义团队的角色和责任，并确定明确的可交付成果 研究和评估新的硬件和软件技术，并帮助决策新购买的成本效益分析
悉尼