售前团队领导 - 企业业务解决方案
• 与销售团队、其他售前团队、下属紧密合作，确保产品组合保持最新状态
• 督导售前团队，包括自己，确保我们提供了最佳报价。
• 关键绩效指标包括：
• 来自各地区业务线的收入、利润和订单簿
• 客户满意度和交付符合项目规范
• 知识管理
• 在内部和外部推广Giza Systems的形象和文化。
• 与售前经理合作，根据业务线的战略确定合适的供应商和产品。
• 回顾市场趋势和技术进步，确定对业务线产品的影响。
• 与团队合作设计高度技术性的解决方案，并确定提供解决方案的潜在供应商列表。
• 开发技术文档，并审查提案的技术组成部分，确保所有配置的解决方案能够高效集成，然后提交给销售团队最终编制。
• 分配他的团队（包括自己）到他们的机会中，提供必要的指导和支持。
• 与销售团队协调，确保对客户需求的完全理解。
这可能包括客户访问和解决方案的演示。
• 确保项目经理准备的项目实施计划的技术方面进行审核，确保其可行并在设定的时间范围内完成。
• 准备并定期更新自己所负责领域的产品组合。
• 教育销售团队有关所有产品的基本技术和功能，以指导他们在指定领域中识别潜在客户。
• 与销售、项目经理和技术团队沟通，收集关于客户需求和项目挑战等不同方面的见解和信息，这些可以增加产品组合的价值或改变提案。
• 确保对售前团队和组织的知识进行适当的保留和管理。
• 协调持续的产品/解决方案意识宣传活动。 
利雅得