描述
· 收集和制定需求，以创建和维护详细的项目进度表和/或综合计划。
· 具备开发和管理项目进度、交付物和范围的经验
· 能够促进I&IT项目管理的最佳实践并遵循标准方法
· 展示了指导项目团队的经验，确保项目交付物按时交付并符合政府和部门标准
· 拥有丰富的经验协调和监控项目流程，制定/沟通指南和程序
· 解决资源和人际冲突，协商资源变更，确保团队成员之间共享知识，以实现项目目标和交付物。
· 有效管理大型项目预算，确保高水平的财务控制和责任，包括估算、阶段性审查、预测和实际情况的对账/确认。
· 主动识别潜在的风险事件和问题，以便在发生之前制定适当的缓解策略。
· 能够在高级管理层面清晰表达和优先处理问题和风险，并为决策者推荐缓解策略。
必备条件：
项目管理经验（根据指定的经验和级别）和使用项目管理软件的经验（根据指定的经验级别）。
在瀑布式和敏捷项目管理方法方面的经验
优秀的分析、解决问题和决策能力；口头和书面沟通能力；人际交往和谈判能力。
项目管理技能
· 项目管理经验（根据指定的经验和级别）和使用项目管理软件的经验（根据指定的经验级别）。
· 了解项目管理行业和职业的最新发展和领先实践（例如PMBOK®），并熟悉其他行业、部门或司法管辖区与项目管理方法相关的最佳实践。
· 在项目管理流程、计划和沟通工具的开发和实施方面的经验。
· 在创建投资组合计划、根据项目计划监控项目绩效并使用挣值或类似技术生成进度报告方面的经验。
· 在瀑布式和敏捷项目管理方法方面的经验
· 是一位经验丰富的个人，拥有严格的截止日期记录，并支持跨职能团队以确保任务/里程碑的工作在时间和成本限制内完成。
· 了解OPS综合项目管理框架和方法
沟通/软技能
· 优秀的分析、解决问题和决策能力；口头和书面沟通能力；人际交往和谈判能力。
· 展示了准备和分发项目更新、向项目利益相关者提供进度报告的经验，同时管理与范围和时间线限制相关的期望。
· 展示了在多个职能领域进行沟通的经验，以积极吸引项目利益相关者并管理客户期望，使用适当的政治敏感度和信息传递水平满足受众的多样化兴趣、技术和非技术背景。
· 在解决资源和人际冲突方面有很强的纪律性，确保团队成员之间共享知识以实现项目目标。
利益相关者管理与领导力
· 能够建立和管理利益相关者关系。
· 能够用商业语言和技术专长进行沟通。
· 能够适当地将工作包分配给指定资源，并管理以确保及时和高质量的交付。
