公司简介
自1935年以来，救世军一直在新加坡影响着人们的生活，我们始终致力于不带歧视地服务社区中的弱势群体。对我们而言，每一个生命都是珍贵的，我们积极帮助那些需要帮助的人，无论年龄、种族或宗教信仰。
多年来，我们建立了一个全面的社会服务网络，以满足我们社区中各种需求。我们的多样化项目面向需要照顾和保护的儿童、物质需求的家庭、需要优质护理的病弱老人以及社会上其他需要帮助的群体。
我们的精神事工也面向社区中的人们，为需要帮助的人提供咨询。我们帮助引导那些需要帮助的人找到他们的身份和生活的目的。
职责
救世军 – 儿童和青少年组
关于我们
救世军儿童和青少年组（TSA-CYG）是一个充满活力的团队，提供预防、家庭和家庭外寄宿照顾及重聚支持的连续服务。我们致力于支持弱势儿童、青少年和家庭。我们的大多数儿童和青少年都有虐待、忽视的历史或父母被监禁。我们提供寄宿照顾、治疗干预和全面支持，以促进福祉、韧性和护理的持久性。加入我们以使命为驱动的团队，在我们服务的人的生活中产生有意义的影响。
责任
负责：在执行董事的指导下，向助理主任、寄宿服务负责。
主要职责：
作为团队的关键人员，您需要领导、发展和维护能力，以提供高质量的护理，满足进入项目的儿童的多样化需求。您还需要领导单位的日常运营，确保客户的安全和福利得到照顾。您需要支持助理主任对专业人员进行指导和监督，提供指导以确保中心的工作顺利进行，并在维护社会工作和青少年工作实践的伦理和精神的同时，遵循护理标准。
主要职责和责任：
1. 运营管理/员工监督
- 监督Gracehaven和Haven单位的24/7运营；确保员工和客户的安全和福利，并领导和支持参与客户管理的单位员工。
- 为实习生、项目执行人员和所有包括助理经理或其他员工在内的固定员工提供监督，并与助理主任协商。
- 定期设定和审查单位项目的目标和对象。
- 制定和审查符合部（MSF）和许可指南的标准操作程序（SOP）。
- 确保所有员工都经过良好培训，并在执行职责时遵循家园的理念、使命、目标和操作原则。
- 确保员工资源充足，并监督员工排班，以促进优质服务标准和工作流程效率。
- 确保寄宿项目正常运作并达到许可要求。
2. 项目开发和管理
- 确保结构化项目在与儿童和青少年进行干预时具有吸引力和治疗性，旨在满足客户的身体、社会、情感和教育需求。
- 监控和维护有意义的日常项目，以确保客户得到充分和建设性的参与。
- 根据各自的目标评估项目和项目的结果。
3. 社区资源和网络
- 建立内部（在您的单位内以及在寄宿服务中举办的其他项目内——包括团队和志愿者层面）和与其他合作机构和机构的紧密工作伙伴关系，以最大化我们的社区资源和支持系统。
4. 服务发展
- 通过各种官方平台倡导和代表居民的权利、需求和福利，以解决服务差距、关注或问题，从而促进和增强我们居民及其家庭的服务交付。
- 定期向管理委员会和MSF更新客户的进展以及相关的运营问题。
5. 专业发展
- 通过识别学习需求、技能和知识的转移以及在适当情况下提供培训来促进专业发展。
6. 行政管理
- 管理员工与员工之间以及员工与客户之间的关系，并调解可能出现的任何问题。
- 计划和管理项目的预算，并遵循适当的会计原则和政策。
- 在需要时支持员工入职/培训/评估/培训。
- 协调、构建和编制所有必要的报告，以便在各种内部和外部委员会中提交和展示。
- 在需要时承担与职位一致的其他职责。
资格
社会工作、心理学或咨询或其他相关学科的学位。
至少5年的工作经验，其中2年在运营环境中监督他人。
良好的领导和管理技能。
优秀的合作者和团队合作者。
