战略项目工程师:交付与协调

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职责 监督项目规划和进度安排,以确保按时完成并遵守预算限制。作为客户与工程团队之间的主要联络人,将技术要求转化为可执行的任务。进行风险评估,识别潜在的项目陷阱,并制定缓解策略以主动解决这些问题。与跨职能团队协调,确保工程解决方案无缝集成到项目交付物中。准备和维护详细的项目文档,包括技术规格、进度报告和变更单。利用项目管理软件跟踪项目里程碑和绩效指标,确保与项目目标一致。促进设计评审和技术讨论,确保所有工程决策符合行业标准和法规。监控和评估项目绩效,必要时实施纠正措施以保持进度。通过提供设备规格和供应商选择的技术指导来支持采购活动。协助培训和指导初级工程师,营造协作和创新的工作环境。#J-18808-Ljbffr