关于工作 SAP 高级项目经理 - 应用支持
教育资格
- 工程/计算机科学学士学位，至少有 10 年相关领域和行业的技术管理角色经验，并对 IT 有广泛的了解。
- 可能拥有研究生学历，如硕士、MBA 或其他适当的商业、工程、科学或行业资格。
所需的专业资格/技能
- 在大型企业中有实际操作经验。
- 在评估 IT 需求和建立 IT 系统和应用程序方面有经验，特别是在石油和天然气行业。
- 在类似组织中担任 IT 项目经理 7 年经验，至少完成 2 个价值 50 万美元或以上的端到端项目。
- 了解和经验于所有 PMI 知识领域（PMBOK）和阶段性预测项目管理方法论。PMP 认证是加分项。
- 在自适应敏捷项目管理方面有经验，相关敏捷认证是加分项。
- 在商业分析方面有实际经验，相关商业分析认证是加分项。
- 拥有业务流程认证，如 BPM、六西格玛等是理想的。
- 在项目管理工具如 EPM、MS Projects 等方面有良好的工作经验。
- 熟悉 IT/IS 基础设施的知识（例如但不限于数据库和局域网）以及 IT 应用程序和服务流程。
- 了解组织内的标准采购和合同程序、招标文件包，并在 SLA 的开发和谈判方面有一些经验。
- 优秀的人际交往、书面和口头沟通能力。
- 必须高度组织化，具备优秀的口头和书面沟通能力。
- 能够同时处理多项任务。
- 能够积极与项目利益相关者合作。
- 具备良好的商业、组织和时间管理技能。
- 注重细节，具备逻辑思维能力，能够找到创新的方法解决问题。
工作目的
管理和支持由业务应用部门执行的 IT 项目和项目，包括内部开发和外包供应商驱动的 IT 解决方案。
与公司内的功能性 SME 进行业务分析，以获取、构思和记录需求，定义范围，实施并在整个项目生命周期中跟踪需求。
设计、开发和维护项目计划并安排项目实施活动。
跟踪和审查项目进度，计划与实际的差异，纠正措施和更新。
制定项目和项目预算要求，月度和年度预测。
管理与项目相关的审批、报告和沟通要求。
确保项目管理的适用流程和程序的合规性。
与业务和其他利益相关者联络，确保团队在关键项目决策上的一致性。
识别项目风险，评估和计划风险缓解措施，控制和跟踪风险。
主动预防问题，并根据定义的控制措施及时解决当前问题。
组织审查会议、测试/培训课程和需求获取研讨会。
开发和管理由 IT PMO 为每个项目阶段定义和管理的项目文档和报告要求，并获得项目阶段退出决策批准。
确保所有项目以高质量的交付成果实施，及时执行并在定义的预算内完成，为最终用户提供最大价值。
在企业项目组合管理平台上维护和报告项目组合状态。
执行项目收尾活动。
主要职责
- 同时管理多个 IT 项目，遵循适用的 QGMS 流程和程序。
- 在组织中寻求授权，包括来自更广泛的领导社区。根据需要影响利益相关者群体，以成功获得他们的支持和承诺。
- 在企业项目组合管理平台上维护项目组合状态，确保所有项目计划是最新的，项目状态工件每月报告，项目生命周期阶段文档上传，并获取和报告门决策。
- 进行业务分析并促进需求获取研讨会，与业务功能 SME 定义范围，将陈述的业务需求解释为项目计划，并从项目所有者/最终用户处获得对范围、预算和时间表的同意。
- 从功能 SME 和 IT 的输入中开发技术设计文档，包括 UI 线框图、架构图、工作流程模型、起草业务规则等。
- 项目计划、预算预测和时间表的开发和沟通。
- 监控和核算 IT 项目支出，确保所有财务目标都能实现。调查和纠正实际或预测支出偏离的任何领域。
- 根据适用的程序和模板维护项目文档，并在需要时协调获取批准。
- 有效管理关键业务和 IT 利益相关者，满足并超越他们的期望。
- 确保 IT 解决方案按时和按预算交付，为最终用户提供最大价值。
- 负责按要求的可接受质量和标准交付解决方案。
- 展示项目团队领导力、项目人员资源管理、监督和跟踪分配的任务，包括内部资源和供应商提供的顾问。
- 持续监控项目进度，了解进度和预算的状态，定期向项目所有者和其他利益相关者报告。
- 预见、计划和识别项目计划的偏差，并让所有利益相关者充分了解准确的项目状态。
- 识别、记录、分析和管理潜在的项目风险和现有问题，通过处理日常问题并审查更严重的风险可能对项目预算、完成日期和质量的影响来采取纠正措施。在项目所有者批准的情况下，修订项目的时间表或资源要求。
- 与 IT PMO 团队紧密合作，为 IT 项目组合的治理和监控做出贡献，报告相关 KPI，并向 IT PMO 提供反馈和建议。
- 通过提供建议、指导和教育机会来支持和发展团队成员。
- 与其他项目经理联络，确保所有项目要求得到及时满足。
- 确保作为项目信息安全风险评估的一部分识别的所有定期信息安全控制都通过所需的满意证据解决，以关闭风险。
- 支持和管理外包项目的招标过程，包括准备采购文件集、研究潜在供应商/解决方案以及参与投标人的技术解决方案评估、解决方案实施和供应商管理。
- 支持开发和管理与变革/战略高影响项目相关的项目，按领导层分配。
- 支持开发优化项目、计划和运营实体的建议，识别跨组织的改进计划，目标是节约成本、增加收入、资产整合、交付模型的简化以及实施协同效应。
