角色目的
- 吉萨系统区域总部（RHQ）在沙特阿拉伯的战略、绩效和PMO专业人员负责将公司战略转化为可执行的举措，确保吉萨系统各实体之间的协调一致，并根据MISA的要求推动有纪律的执行。该角色负责监督在沙特阿拉伯及更广泛地区运营的所有吉萨系统子公司的战略执行和绩效管理。
- 该职位是战略制定与交付之间的纽带，确保集团的战略目标按时、在范围内实现，并具有可衡量的业务影响。
主要职责
战略执行
- 将公司和业务单元的战略转化为明确的举措、路线图和执行计划，适用于沙特阿拉伯及地区内的所有吉萨系统子公司
- 支持公司、职能和业务单元层面的战略制定周期
- 确保在集团范围内的举措、预算和运营计划之间的战略一致性
- 跟踪各实体战略目标和预期收益的实现情况
绩效管理
- 为区域总部和子公司设计和管理绩效框架（KPI和平衡计分卡）
- 主导目标设定、绩效评审和差异分析
- 开发高管级仪表板和综合绩效报告
- 识别绩效差距、风险和所需的纠正措施
- 通过数据驱动的见解和战略建议支持领导层
PMO
- 根据区域总部和MISA的期望建立和管理PMO标准、方法和工具
- 执行和管理吉萨系统子公司的战略举措和项目组合
- 确保项目符合治理要求、阶段门和报告节奏
- 监控集团内项目的健康状况（范围、进度、成本、风险、依赖关系）
- 推动问题解决、升级和协调论坛
治理与利益相关者管理
- 在区域总部级别运行执行委员会、指导委员会和评审论坛
- 协调财务、人力资源、IT、运营和其他职能在所有子公司之间的合作
- 作为区域内高级领导和举措负责人的可信顾问
- 确保战略举措的透明度、问责制和决策可追溯性
技能
- 战略思维和决策能力。
- 强大的沟通和谈判技巧。
- 团队合作和跨职能协调。
- 注重细节和准确性。
- 在压力下的适应能力和韧性。
- 时间和优先级管理。
