为什 么 选择 科技 公司 ？
在 当今 快速 发展的 市场 中 成功 需要 很多， 科技 公司 已 成为 行业 的 领军者。 我们 喜欢 大 想法 和 更 大 的 梦想。 我们 的 独特 之处 在于 我们 将 人类 体验 放在 核心 。 我们 帮助 客户 吸引 消费者， 通过 设想 和 建造 创意 产品 和 服务。 我们 制定 上市 策略， 发明 完全 新 的 商业 模式， 确保 我们 合作 的 每 一家公司 都 能 带着 鼓励 和 计划 离开。 在 科技 公司 的 每一 件 事情 都 是 我们 以 激情 来 做 的——为 了 我们 的 客户、 我们 的 社区 和 我们 的 组织。 这是 我们 在 人员 中 寻找 的 定义 特质。
职 责
领导 敏捷 团队， 传授 敏捷 价值观、 实践 和 流程， 确保 敏捷 团队 完全 功能、 富有 成效， 并 专注 于 冲刺 目标。
主动 支持 产品 负责人， 确保 团队 专注 于 冲刺 目标。
帮助 团队 创造 有价值 的 产品 和 高质量 的 产出。 清理 路径， 确保 团队 能 达成 季度 目标。
与 团队 一起 创建 衡量 成功 和 识别 进展 的 工具。
通过 适当 的 教练 和 发展 技术 识别 团队 成员 的 优势 和 改进 领域。
追求 自我 和 团队 的 持续 改进。 识别 自动化 和 其他 工具与 流程 的 机会， 使 团队 更 有 效率 地 交付。
贡献 于 改进 企业 内 的 敏捷 管理 最佳 实践， 帮助 维护 和 推广 敏捷 管理 实践 的 专业性。
识别 与 其他 团队 的 依赖关系， 确定 如何 管理 这些 依赖关系， 而 不 影响 团队 的 进展。
参与 和 协作 跨 职能 规划 会议， 提出 里程碑、 问题、 依赖关系 等。
提供 高 水平 的 关系 管理， 解决 冲突， 促进 利益相关者、 管理层、 同事 和 团队 成员 之间 的 讨论。
严格 促进 团队 内外 的 沟通 和 协作。
为 团队 成员 提供 反馈、 教练 和 指导， 同时 也 为 敏捷 教练 社区 贡献 相同 的 支持。
营造 持续 学习 的 环境， 帮助 团队 检查 和 适应。
准备 和 提交 高管 级别 的 演示； 促进 研讨会； 处理 各类 受众 的 复杂 问题。
促进 决策 过程； 积极 主动， 识别 和 解决 问题。
以 确保 全体 团队 参与 的 方式 主导 基于 结果 的 敏捷 事件——冲刺、 冲刺 评审、 计划 和 回顾 会议。
促进 所有 团队 成员 之间 的 紧密 合作， 鼓励 交叉 培训 和 互相 支持。
采用 结构化 的 问题 解决 方法， 理解 风险 和 问题 的 背景 和 影响， 并 采取 实际 措施 达成 解决。
参与 敏捷 卓越 中心， 有 机会 指导 和 辅导 敏捷 教练， 向 他人 学习。
敏捷 教练 还 可能 管理 预算 和 第三 方 关系， 遵循 项目 管理 办公室 标准， 随着 公司 向 敏捷 方法 转变， 逐步 进化 传统 项目 交付 模式。 意图 是 敏捷 教练 不 会 承担 这项 责任， 但 在 过渡 期间 可能 会 被 要求。
知识 和 经验
• 领域 专业知识：
3 年 以上 相关 工作 经验， 熟悉 敏捷 和 Scrum。
持有 敏捷 认证 Scrum 从业者（ CSM） 或 认证 Scrum 教练（ CSC） 或 相当 的 敏捷 正规 教育。
具有 SAFe 等 敏捷 方法论 的 具体 经验 是 加分项。
在 零售 行业 的 经验 和 对 零售 业务/技术 的 了解 是 加分项。
• 个人 技能：
强大的 沟通 能力——能够 迅速、 清晰、 明确 地 传播 信息。
团队 领导——具备 评估 和 推动 必要 行动 以 改进 的 经验。
能够 发展 和 培养 团队合作， 促进 团队 动力。
优秀 的 问题 解决、 组织、 分析 能力， 能够 指导 和 辅导 Scrum 团队 中 的 所有 角色。
擅长 建立 关系， 并 在 组织 层面 中 顺利 前行。
能够 在 战略 和 细节 之间 进行 思考 和 分析。
具备 高管 风范； 强大的 促进 和 演示 能力。
冲突 解决 和 有效 的 调解 与 影响 技能。
非常 强烈 的 客户 和 交付 关注。
• 思维 和 行为：
专注 于 服务 团队 的 需求， 创造 一个 让 团队 感到 安全 学习 和 实验 的 环境。
果断， 自信 成为 权威 的 声音——不怕 做 对 团队 最 有 利 的 事情。
为 工作 带来 高能量 和 热情， 能够 影响 周围 的 人。
能够 建立 信任 和 融洽 的 氛围， 创造 舒适 和 有 效 的 工作 环境。
始终 质疑 现状， 寻找 改进 的 方法。 
