**Lead TPM（技术项目经理）- R01539021**：
• **Lead TPM**
• **主要技能**：
- 管理基于结果的交付、敏捷指标和报告、管理固定价格交付、待办事项梳理、需求创建/用户故事、估算和指标、变更管理（项目管理）、敏捷、敏捷辅导、沟通管理、项目交付管理、专业Scrum Master-CSM/PSM1、客户管理、数字敏锐度
• **专业化**：
- 项目管理：项目经理
• **职位要求**：
• **Lead TPM（技术项目经理）- R01539021**
• **温哥华，加拿大**
• **职责**
- 组织并加速多个团队之间相关技术项目或活动的进展，对齐依赖的组织。识别并消除障碍，总能在挑战中找到前进的道路。
- 创建有效报告和控制执行的机制。识别复杂性并为大型和/或复杂工作创建可预测的交付路径。显著改进、简化和/或消除多余的流程。利用跨组织机制描述和推动持续改进。
- 从服务/领域的全栈或跨企业多个团队和集成的结果，从开始到成功交付推动执行。
- 被视为团队或领域的第一联系人和项目状态的真实来源，向合适的受众在合适的时间提供正确的信息和相关数据。
- 理解业务战略和产品、计划或领域内的设计方法，具有足够的深度以在与团队合作时具有可信度和有效性。能够胜任地代表团队的服务。
- 紧跟不断发展的技术趋势。能够提出正确的问题以评估设计的优缺点（可扩展性、延迟、安全性、性能、数据完整性等）。
- 在不确定性和有限指导下工作。业务结果、计划和/或产品战略已定义，但其他一切尚未明确。能够消除惯性并推动项目启动，或能够消除熵并将项目引入平稳和可预测的交付模式。
- 将原始想法转化为清晰简明的沟通/指示给团队。能够自信地与上级沟通3个以上级别。
- 可能直接与组织外部或万事达卡外部的技术供应商合作，支持我们的实施计划和路线图，识别更快、更好、更便宜的机会。
- 理解需要构建、维护和操作服务和技术资产的工程师和技术运营团队的需求。
- 定期审查指标，主动寻找新的和改进的数据/机制以确保您的计划与组织目标保持一致。
- 积极参与指导和招聘其他人。
• **工作特定经验**
- 预见瓶颈并充分考虑未计划延迟的应急措施。
- 确定是否存在成功指标，如果没有，则努力定义它们。
- 识别不一致的观点并参与建设性对话以解决它们。
- 不断评估开发流程、测试计划和运营。与团队合作以改进并行项目交付。
- 在架构、生产运营环境或业务领域的任何区域简化和/或消除多余的流程，其中相同的努力（或问题）年复一年地重复。
- 精通Scrum交付。
LI-AS1
