主要职责：
• 领导每日站会，确保议程清晰，结果明确，以保持团队的专注和一致性。
• 管理和优化Jira看板的组织和工作流程，以提高团队效率，确保项目顺利推进。
• 与QA团队合作，制定并实施强有力的缺陷分流流程，以有效优先处理和解决问题。
• 定期与所有利益相关者进行1:1会议，以建立良好的关系，收集反馈，并确保项目目标和优先事项的一致性。
• 影子并全面记录所有关键产品流程，以创建全面的资源并促进团队内的知识转移。
• 拥有并管理升级路径和流程，以及时有效地解决关键问题，最小化对产品稳定性和用户体验的影响。
• 创建、维护和改进产品文档，为内部团队和外部用户提供清晰易用的资源。
• 跟踪并优先处理稳定性问题，以确保及时解决并维持高水平的产品性能和可靠性。
• 与工程和QA合作，建立清晰的工单标准和指南，以确保一致和全面的问题报告与解决。
• 映射和记录当前产品能力，识别差距，以为未来的开发和战略规划提供信息。
• 领导发布计划和执行，确保新功能和更新的顺利及时交付。
• 建立和维护全面的需求收集框架，以确保所有项目需求被清晰定义和记录。
• 拥有冲刺计划和交付指标，推动团队实现一致和可预测的冲刺结果。
• 创建和维护交付预测模型，以准确预测项目时间表和资源分配需求。
30天 - 运营领导与知识构建：
• 领导每日站会，确保议程清晰和结果明确。
• 拥有Jira看板的组织和工作流程效率。
• 与QA建立缺陷分流流程。
建立战略关系：
• 与所有利益相关者建立定期的1:1会议。
• 影子并记录所有关键流程。
• 拥有升级路径和流程。
推动产品知识：
• 创建和/或改进产品文档。
• 拥有稳定性问题的跟踪和优先处理。
• 与工程/QA建立清晰的工单标准。
• 映射当前产品能力和差距。
60天 - 流程所有权与战略规划：
• 拥有开发工作流程。
• 领导发布计划和执行。
• 建立需求收集框架。
• 拥有冲刺计划和交付指标。
• 创建交付预测模型。
推动功能规划：
• 领导产品战略会议。
• 创建并拥有优先级框架。
• 制定初步的6个月路线图。
• 平衡功能工作与稳定性需求。
• 拥有利益相关者沟通战略。
质量与效率领导：
• 建立质量指标和目标。
• 创建进度跟踪仪表板。
• 拥有团队速度的改进。
• 推动流程优化倡议。
• 领导跨团队效率提升。
90天 - 战略领导与扩展：
• 拥有从概念到交付的功能生命周期。
• 推动产品战略一致性。
• 拥有团队生产力的提升。
• 创建产品成功指标。
流程卓越：
• 实施团队绩效指标。
• 拥有需求收集流程。
• 领导持续改进倡议。
战略方向：
• 推动产品愿景的发展。
• 拥有资源分配战略。
成功指标：
团队效率：
• 冲刺可预测性 > 85%。
• 所有流程的清晰文档和沟通。
• 可测量的速度提升。
• 缩短工单周期时间。
质量提升：
• 回归问题减少50%。
• 改进需求清晰度。
• 降低缺陷逃逸率。
• 建立质量基准。
• 清晰的质量指标仪表板。
战略影响：
• 记录的产品战略。
• 清晰的优先级框架。
• 可测量的团队生产力提升。
• 建立交付预测。
• 明显的稳定性改善。
领导期望：
拥有团队成功：
• 推动团队生产力。
• 创建清晰的成功指标。
• 拥有交付的可预测性。
• 领导流程改进。
战略领导：
• 平衡技术债务与功能。
• 推动产品战略。
• 拥有利益相关者关系。
流程卓越：
• 创建可扩展的流程。
• 推动文档标准。
• 拥有质量指标。
• 领导持续改进。
沟通领导：
• 拥有利益相关者更新。
• 推动跨团队一致性。
• 领导战略讨论。
申请此职位请访问 https://scoutlysnap.com/static/talent-job-apply/?job=1622 
多伦多