技 术 产品 负 责 人 在 形 成 长 期 视 野 和 推 动 总 奖 务 - 薪 酬 创 新 中 发 挥 关 键 作 用。 这 一 战 略 职 位 需 要 深 入 理 解 审 计 领 域、 监 管 环 境、 新 兴 技 术 和 商 业 需 求。
责 任
• 战 略 规 划 与 视 野：与 产品 经理 和 商 业 利 益 相关 者 合 作， 为 总 奖 务 - 薪 酬 的 产品 视 野、 战 略 和 路 线 图 做 出 贡 献，使 产品 目 标 与 商 业 目 标 和 监 管 要 求 保 持 一 致。 向 高 级 领 导 和 利 益 相关 者 开 发 和 沟 通 长 期 视 野、 目 标 和 战 略。
• 产品 开 发 与 管 理：深 入 理 解 客 户 需 求， 包 括 商 业 和 技 术 需 求， 并 将 其 转 化 为 产品 特 性。 阐 明 与 目 标 操 作 模 型 一 致 的 产品 视 野 的 能 力 和 特 性， 使 用 敏 捷 方法 论 逐 步 实 现 目 标 状 态。 定 义 和 衡 量 投 资 组 合 中 多 个 产品 的 战 略 权 衡 决 策 的 关 键 绩 效 指 标 (KPI)。
• 待 办 事 宜 管 理 与 敏 捷 执 行： 拥 有 并 管 理 产品 待 办 事 宜， 创建 和 精 化 史 诗、 用户 故 事 和 验 收 标 准。 优 先 考 虑 和 处 理 新 的 变 更 和 缺 陷， 在 关 键 决 策 上 做 出 关 键 决 定。 设 计、 实 施 和 跟 踪 产品 结 果 和 管 理 报 告 的 成 功 指 标。
• 利 益 相关 者 管 理 与 合 作：充 当 商 业 和 工 程 团 队 之 间 的 桥 梁， 确 保 产品 路 线 图 和 优 先 次 序 的 清 晰 沟 通。 与 敏 捷 主 任、 工 程 团 队 和 质 量 保 证 团 队 合 作， 确 保 冲 刺 执 行 顺 利。 影 响 跨 职 能 团 队 实 现 产品 目 标。
• 用户 体 验 (UX) 设 计：与 UI/UX 设 计 师 合 作， 通过 商 业 流 程、 用户 旅 程 地 图 和 UI 原 型 创建， 构 建 友 好 的 产品 特 性， 优 化 用户 体 验。
• 风 险 管 理 与 合 规：评 估 和 减 轻 与 商 业 决 策 相关 的 风 险， 优 先 考 虑 公 司 的 声 誉， 保障 花 旗 银 行、 其 客 户 和 资 产。 确 保 符 合 适 用 的 法 律、 规 则、 法 规 和 内 部 政 策。 
纽约