IT项目经理（报价和订单）对由flydubai IT部门承担的PSS现代化计划下运行的所有IT项目流程的执行和交付负有总体责任。管理项目组合中所有项目的监督和状态，并利用此监督支持项目级活动，以确保flydubai IT的战略。主要职责主要活动：1.负责运行复杂的项目，包括处理项目启动、执行和交付生产所涉及的所有任务。2.确保所有技术项目遵循flydubai项目管理和部署的标准程序，遵守flydubai PMO标准。3.跨flydubai项目组合进行应急计划和项目风险缓解的战略创建。4.负责规划和安排项目目标、里程碑和可交付成果，以确保项目组合之间不发生冲突（资源冲突和技术冲突）。5.定义和维护项目生命周期各个部分的标准和程序。6.监督和领导项目管理团队（项目经理和业务分析师），包括指导和辅导、冲突解决、半年度绩效评估和其他人力资源职责。7.提供无法在项目级别实现的决策，为个别项目提供flydubai项目组合的视角，并为解决个别项目问题和冲突解决的思路和方法提供咨询。8.识别和管理跨项目的依赖关系和风险，识别适用的规模经济和项目目标重叠。9.决定项目和计划倡议的资源。10.有效识别和解决项目问题。11.为外部服务编写RFP（请求提案）。12.进行供应商评估和评估。13.设计、维护和审计项目和技术文档。14.向管理利益相关者报告项目进展以及问题，并提供相应解决方案。15.与IT管理团队合作制定IT部门战略、年度预算和三至五年的IT路线图。最低资格/经验/知识/技能最低资格：IT、工程或等同学士学位经验：10年以上技术项目管理经验（基础设施和软件开发项目）。2年以上航空IT行业经验。有大型软件开发和基础设施项目交付经验。有管理项目计划的经验。具备人员管理、团队管理、风险管理和变更管理的实际经验。知识/技能：深入了解项目管理方法和管理策略。熟练使用Microsoft Project和Office套件。了解航空业的实践、流程和应用程序。所需证书/执照：PMI和ITIL认证。六西格玛认证优势。核心竞争力：客户关注、团队合作、有效沟通、个人责任和承诺、适应力和灵活性（积极主动的态度）、战略思维、商业眼光、激励和发展他人、决策能力。 
