关于风险
风险不会消失，复杂而不断变化的环境使得预测新挑战的来源变得更加困难。但它代表着企业转型和创新的机会，发现隐藏的价值。从董事会到后勤办公室，我们致力于保护和加强业务的各个方面；从人员到绩效，从系统到战略。通过我们宝贵的洞察和独立保证，我们帮助发现和释放真正的价值。
由于技术、监管或其他更广泛环境因素（如英国脱欧）引起的干扰，业务变革的规模非常庞大，这导致了风险和不确定性的产生。帮助我们的客户识别和应对这些风险，给他们和他们的利益相关者对他们的业务充满信心，是我们新的风险保证服务线的目的。作为一家企业，我们在更广泛的保证实践中提供与风险相关的服务。2020年7月1日，我们成立了这个新的服务线，以更好地利用我们实践的规模和广度，包括许多公司在转型、技术、监管、网络安全、上市、精算、会计、控制和内部审计等领域的专家。
企业和商业应用
企业将引领风险领域的增长和创新，并为我们内部确定的领域提供空间和广度，以快速扩展。我们新的业务部门的目的是孵化和扩展一些我们的主张和服务，加速和推动它们的增长，同时为我们提供一个开发未来解决方案的场所。
我们目前由4个关键领域组成，包括普华永道可持续发展、企业商业应用、市场营销和媒体以及客户洞察。
我们的企业应用团队专注于帮助中型英国组织应对基于微软技术解决方案的具有挑战性的转型项目。我们的企业应用团队在降低这些复杂项目的风险和帮助客户实现他们期望的项目结果方面表现出色。
• 快速增长的团队
• 关注增长市场
• 在技术和数据交付方面具有实力
• 在4年内从50-250名全职员工的增长计划
• 业务整合者和客户方顾问的重点
角色
作为客户的首席业务整合者和信任顾问，您将与客户和合作伙伴合作，确保转型议程取得成功。这将涉及以下内容：
• 关注私营部门，推动市场活动，赢得新的MMT项目并建立牢固的客户关系
• 领导为总部位于英国的中大型组织提供复杂业务转型项目的交付
• 在定义和建立我们的企业应用系统集成能力方面发挥领导作用
• 定义、管理和控制复杂项目的商业和预算事项。
• 监督大规模项目团队，包括普华永道内部员工、承包商、系统集成商、客户员工等。
• 推动项目工作流程，如设计、变更、构建、测试和数据，以解决风险和问题。
• 定义和管理项目治理、节奏和持续管理控制。
• 以前瞻性/战略性的眼光推动端到端的项目交付，关注未来6-12个月的情况。
• 塑造转型业务案例及其相关的利益。
人员要求
• 在私营部门管理和成功交付大规模转型项目方面有着良好的记录。
• 在业务发展和建立强大的关系方面有着丰富的经验，以赢得企业应用的新转型工作。
• 在塑造和建立系统集成能力方面具有丰富的经验。
• 在复杂交付和商业环境中管理系统集成商的丰富经验。
• 有预算转型项目的经验。
• 在领导和指导项目经理和工作流程负责人方面有丰富经验，如项目管理办公室、技术构建团队、测试、培训、业务变更和部署。
• 证明与高级客户利益相关者有效沟通，管理期望和参与，包括计划发生变化时的情况。
• 丰富的多个项目发布的交付经验，不仅限于项目中的单个项目。
• 具备商业敏锐度，以识别产生收入的机会。
• 有实施除Dynamics 365之外的其他Microsoft解决方案（例如Azure）的经验将是有利的。 
伦敦